Асток пресс почему не выходит: проблемы самоидентификации – тема научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Содержание

Газеты в Санкт-Петербурге

В данном разделе вы найдете список издаваемых газет в Санкт-Петербурге — адреса, телефоны, режим работы и расположение на карте.

36 компаний в разделе

списком

на карте

1.

24 часа

«24 часа» — крупная Петербургская газета. Tираж от 25 до 30 тысяч экземпляров.

ул. Жуковского, 41
+7 (812) 401-02-25

3.

Ok-inform

OK-INFORM.ru – это ежедневная электронная газета «Общественный контроль».

ул. Маяковского, 45
+7 (812) 677-05-35

5.

Аномалия

Газета.

Английский проспект, 40

+7 (812) 714-44-87

6.

Аргументы и факты-Петербург

Еженедельник «Аргументы и факты» — одно из самых авторитетных и успешных изданий России, лидер среди общественно-политических еженедельников, его тираж составляет 2,2 миллиона экземпляров, издается с января 1978 года.

Невский проспект, 72
+7 (812) 327-38-50

8.

Вакансия

Вакансия.ру — интернет-газета по поиску работы и персонала, а также обучению в России.

ул. Яблочкова, 1

+7 (812) 325-14-14

9.

Ведомости

Ежедневная деловая газета «Ведомости» — уникальный проект, для реализации которого впервые в истории объединили свои силы две ведущие бизнес-газеты мира — Financial Times и The Wall Street Journal. Совместно с крупнейшим российским издательским домом Sanoma Independent Media они выпускают «Ведомости» с 1999 г.

ул. Боровая, 32
+7 (812) 325-60-80

11.

Коммерсантъ в Санкт-Петербурге

Издательский дом «Коммерсантъ» — первое частное независимое журналистское предприятие новой России.

ул. Харьковская, 8а
+7 (812) 324-69-49

12.

Кто строит в Петербурге

Газета «Кто строит в Петербурге» — официальный публикатор правовых актов губернатора Санкт-Петербурга, правительства Санкт-Петербурга, иных исполнительных органов в области проектирования, реконструкции, строительства, капитального ремонта.

ул. Большая Московская, 1
+7 (812) 333-07-33

15.

Новости Петербурга

«Новости Петербурга» — это информационно-аналитическое издание.

ул. Большая Монетная, 16
+7 (812) 313-82-26

17.

Петербургский дневник

«Петербургский дневник» — газета Правительства Санкт-Петербурга. С сентября 2012-го года выходит ежедневно по будням – с понедельника по пятницу. Издание рассказывает о городских событиях и публикует информацию от городских властей «из первых рук». Распространяется бесплатно.

ул. Чапаева, 11
+7 (812) 313-75-61

18.

Полезно для пенсионера

«Полезно для пенсионера» — первая в Петербурге общественно-информационная газета, ориентированная на полезную информацию для пенсионеров Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Обуховской Обороны проспект, 116 к1
+7 (950) 024-95-50

25.

Спорт-Экспресс

У нас вы сможете найти всю интересующую Вас информацию из абсолютно разных областей , таких как: путешествия, работа и учеба, бизнес и медицина, товары и услуги, а так же развлечения. Рекомендации по ресторанам, отелям, магазинам, ночным клубам, домам отдыха, спа. Статьи о культуре, обычаях, полезные советы.

ул. Рубинштейна, 11
+7 (812) 327-22-92

27.

Стройка

Газета.

ул. Смоленская, 7а
+7 (812) 325-05-75

28.

Телевидение Радио

Более 15.000 петербуржцев подписывают и читают газету всей семьей – эта добрая традиция существует уже десятилетиями. Наши подписчики – это не просто верные читатели газеты, но и люди, доверяющие нам, а значит, и рекламе, размещенной на страницах нашего издания.

Петроградская набережная, 8
+7 (812) 640-21-26

29.

Требуются в Санкт-Петербурге

Представляем Вашему вниманию информационно-рекламное издание о вакансиях и кадровых услугах Санкт-Петербурга и Ленинградской области — еженедельную газету «Требуются в Санкт-Петербурге».

Набережная Обводного канала, 24д

+7 (812) 448-80-51

31.

Утро Петербурга

Уникальное для северной столицы издание — газета журнального формата, каждый выпуск которой посвящен одной из актуальных тем жизни мегаполиса.

Воскресенская набережная, 22
+7 (812) 320-54-80

33.

Экономика и время

Газета распространяется по подписке и в розницу в Санкт-Петербурге, 10 областях и республиках Севера и Северо-Запада России, а также в Москве, на Урале, в Поволжье, Сибири и других регионах России.

18-я линия В.О., 31

36.

Ярмарка вакансий

Газета «Ярмарка вакансий. Петербург» выходит с февраля 2006 года и занимает на рынке одно из первых мест среди газет по трудоустройству.

Лиговский проспект, 56е
+7 (812) 334-93-91

Причины возникновения конфликтов между людьми сочинение

  • Сочинения
  • 11 класс ЕГЭ
  • Причины возникновения конфликтов между людьми

Проблема конфликтов актуальна во все времена. От древних людей до современности. Всегда существовали разные взгляды, понимания и мнения. Каждый доказывал и отстаивал свою правоту. В конфликте участвуют несколько сторон, и каждая имеет свои планы, достичь которые мешает противоборствующая сторона.

Конфликт – это столкновение, непонимание, разные мнения. Каждый человек имеет свою систему ценностей, свои принципы и взгляды. У каждого участника есть свои планы, амбиции и желания. Люди взаимодействуют на разных условиях.

В рабочей обстановке одни сотрудники ратуют за успех компании, её рост и продвижение. Другие же действуют только в своих интересах, имеют свои амбиции. Будут создавать трудности для компании, использовать своё положение, портить труд своих коллег для достижения собственных целей. Настоящие трудоголики будут постоянно бороться с такими людьми, ставить их на место. Между ними постоянно будут выяснения отношений, споры и разногласия. Одни будут мечтать выжить других.

Причина конфликтов номер один. Эгоизм. Человек, который думает только о своём благосостоянии, постоянно создаёт конфликты. Эгоист всегда думает, что ему все обязаны. Однако, он никому ничем не обязан. Такая категория людей очень сильно раздражает окружающих людей. Холерики и импульсивные люди всегда будут выражать своё несогласие. Эгоисты начнут защищаться и обвинять в ответ.

Причина конфликтов номер два. Нежелание услышать другого человека. Крепкие отношения строятся на взаимопонимании. Взаимопонимание достигается за счёт общения. Люди должны научиться слушать своих собеседников, понять их мотивы и причины. А не принимать серьёзные решения в пылу гнева.

Причина конфликтов номер три. Слухи и спорные вопросы. Многие люди допускают ошибку, когда принимают слухи за чистую монету. С уверенностью, что им сообщили правдивую информацию, спешат обвинять друга в том, что тот не совершал. Любую информацию необходимо проверять.

Причина конфликтов номер четыре. Разные ценности. Дети растут и воспитываются в разных условиях. Родители вкладывают в детей разные ценности. У одних жизненные принципы основываются на морали и нравственности. У других вообще нет принципов. Или же они носят нездоровый характер.

Причина конфликтов номер пять. Оскорбление. Определенная категория людей позволяет себе задевать чувства другого человека. Такие люди думают, что имеют право давать оценки окружающим, насмехаться, высмеивать и издеваться. Как правило, на таких наглецов всегда находятся те, кто поставят на место.

Причина конфликтов номер шесть. Несбывшиеся ожидания. Каждый человек, когда начинает отношения, ожидает отдачи. Он вкладывает своё время, силы, деньги. Если же другая сторона только пользуется этим, случаются конфликты.

Итоговое

Человек без общения не сможет существовать и вероятней всего со временем «погибнет», как сорванный цветок без капли воды. Однако помимо приятных чувств, оно иногда приносит неприятные воспоминания, ведь достаточно часто в процессе конверсации между людьми возникают некие конфликты.

Конфликты само по себе слово неоднозначное. С одной стороны от латинского conflictus – это борьба, удар, столкновение, а с другой стороны – это отстаивания своих прав, с помощью весомых аргументов. Конечно же, если у вас с собеседником общие интересы и взгляды на ту или иную ситуацию, то 99,9% того, что конфликта не будет. Но если участники заведомо чувствуют неприязнь или враждебность по отношению друг к другу, то развивается некий межличностный конфликт. Если вспомнить литературный конфликт между Базаровым и Кирсановым в романе «Отцы и Дети», то там показана борьба интересов.

Так какие же существуют основные причины конфликта?

Наиболее частыми причинами конфликтов служат такие различные барьеры: чужого желания, смыслового барьера в общении, эмоционального и морального барьера.

Барьер чужого желания прост, в его основе лежит противоположность желаний и мечтаний. Например: если вы с другом решили поехать на отдых и сталкиваетесь с тем, что ваш друг хочет поехать на поезде, а вы на автомобиле.

Говоря о смысловом барьере, то одна и та же фраза или слово могут иметь разную семантику (значение) для собеседников. Например: на футболе сидят два болельщика. Один всем сердце поддерживал команду с помощью песен и криков, а другой сильно переживает о проигрыше любимой команды.

Эмоциональный барьер заключается вразном проявлении спектров чувств, которое в дальнейшем будет вызванное к негативными последствиям и непониманию.

В зимнюю пору, когда метель и сугробы, некие мальчики играются в снежки и случайно попадают мужчине снежком в глаз. Он неистово начинает кричать и угрожать мальчишкам.

Инаиболее частые конфликты возникают из-за моральных барьеров. Это происходит тогда, когда есть различные представления о правилах или нормах поведения. Так, женщина из высокого общества, которая знает все о светских нормах и этике, будет чувствовать себя некомфортно, когда рядом будет персона, которая хамски ведет себя с официантами и никогда в жизни не держала правильно вилки с ножем.

И наконец-то помните, что главное не быть той самой спичкой для разжигания костра, а быть тем, кто потушит этот огонь после спички.

Сочинения

Наше общество состоит из людей разных поколений. У каждого из нас имеется свое «Я», и наша точка зрения может часто не совпадать с другими взглядами. Отстаивая свое мнение часто рождается конфликтная ситуация. И это естественно. Невозможно представить жизнь без конфликта, о чем и порассуждаем в нашем сочинении на тему: конфликт и как его избежать.

Как избежать конфликтов?

В целом, конфликт — это столкновение. Причем возникнуть конфликтная ситуация может и внутри человека. В его душе происходит внутренняя борьба по отношению к учебе или при смене места работы. Часто возникают и межгрупповые конфликты, и если первый вид конфликта не заметен окружающим, то участниками межгруппового конфликта мы бываем очень часто. Например, мы видим как выясняют отношение кондуктор и пассажир, мы замечаем конфликты между школьниками и учителями, конфликтные ситуации возникают в наших семьях. И хорошо, когда в семье могут уладить конфликт, не срываясь на брань, и не выясняя отношения в повышенных тонах. В противном случае, конфликт может не лучшим образом сказываться на психике ребенка, его развитии и дальнейшей жизни.

Конечно, конфликт — это не трагедия. Не зря же бытует мнение, что именно в споре рождается истина. К тому же разногласия могут стать стимулом к дальнейшему росту и укреплению взаимоотношений. Иногда бывает, что столкновение двух разных взглядов порождает третий вариант, наиболее рациональный и оптимальный. И это действительно так, если конфликт не выйдет за рамки разумного и люди не станут причиной серьезной ссоры. Чтобы этого не произошло, нужно научиться избегать конфликтов, а это не так уж и сложно, о чем мы рассуждаем в нашем сочинении на тему разрешения конфликтов.

Очень важно не поддаваться эмоциям, и в любой ситуации, даже конфликтной, стараться мыслить здраво, прислушиваясь не только к себе, но и к другим. Это позволит найти общее компромиссное решение, которое удовлетворит всех участников конфликта. А порой, достаточно промолчать, чтобы спустя время донести свою точку зрения уже в более спокойной обстановке. В итоге и вы будете удовлетворены, и хорошие взаимоотношения сохранятся.

Постоянно избегать конфликтных ситуаций невозможно, да не нужно этого делать. Нужно научиться грамотно решать проблему, учитывая интересы каждого, и если вы перестанете относиться к конфликтам, как к проблеме, научитесь их принимать, тогда и жизнь станет проще. Все это уже доказано на практике, поэтому я всегда стараюсь вести себя разумно. Ведь куда важнее сохранить дружеские отношения, нежели биться головой об стену и громко кричать, чтобы что-то доказать. Иногда, достаточно просто сказать «прости», чтобы конфликт себя исчерпал. И то, как человек будет выходить из конфликтной ситуации, зависит только от него самого, и от его отношения к своим оппонентам.

Сохрани себе на стену чтобы не потерять!

Психологические барьеры в конфликте

Психологические барьеры присутствуют в общении и взаимодействии людей в подавляющем большинстве ситуаций их жизнедеятельности. Человек отвергает, считает для себя ненужной какую-то информацию, испытывает страх, различные опасения, чувство неуверенности, вступая в общение с другим человеком, ему мешают свободно выражать свои мысли, чувства, свое отношение к происходящему какие-то особенности личности или поведения другого человека и многое, многое другое.

В психологии понятие психологический барьер

в широком смысле слова обозначает препятствие в общении и взаимодействии с другими людьми. В конфликтных ситуациях в качестве психологических барьеров часто выступают негативные эмоции и чувства людей, участвующих в конфликте. Развитие конфликта обычно сопровождается негативными эмоциями его участников такими, как антипатия, раздражение, гнев, презрение, обида и др. Как правило, именно эмоции выступают в качестве первого и существенного препятствия на пути разумного и рационального разрешения конфликтной ситуации.

Под влиянием негативных эмоций происходит искажение восприятия и понимания информации личности партнера по общению и ситуация идет в направлении увеличения отрицательных характеристик во всем, все воспринимается «в черных тонах». Негативные эмоции и отношения людей могут выступать в качестве значимого фактора конфликтного поведения людей. В исследованиях М.З. Неймарк был изучен «эффект неадекватности», который представляет собой психологический механизм влияния негативной, не соответствующей оценки ситуации и других людей на поведение личности в конфликтной ситуации. Этот эффект возникает при столкновении высокой самооценки личности и страха не оправдать ее, не подтвердить своих притязаний. В данном случае срабатывает механизм психологической защиты от нарушений внутреннего равновесия.

Причины конфликтов

Все конфликты имеют несколько причин. Основными причинами конфликтов являются ограниченность ресурсов, которые необходимо совместно использовать, взаимозависимость задач, различия в целях, различные представления и ценности, различия в поведении, уровне образования и плохая коммуникация.

Распределение ресурсов. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство должно принять решение о том, как распределить материалы, персонал и финансы между различными группами для наиболее эффективного достижения целей организации. Выделение большего количества ресурсов одному менеджеру, подчиненному или группе означает, что другие получают меньшую долю от общего объема. Неважно, о каком решении идет речь: кто из четырех секретарей выделяет компьютер с редакторской программой, какой факультет университета получает возможность увеличить количество преподавателей, кто из руководителей получает дополнительные ресурсы для расширения производства, или какое подразделение получает приоритет в обработке данных — всегда хочется получить больше, а не меньше. Таким образом, необходимость совместного использования ресурсов почти неизбежно приводит к различным типам конфликтов.

Взаимозависимость задач. Возможность конфликта существует везде, где человек или группа зависит от другого человека или группы в выполнении задания. Например, руководитель производства может объяснить низкую производительность своих подчиненных невозможностью ремонтной службы достаточно быстро отремонтировать оборудование. Менеджер по ремонту, в свою очередь, может обвинить отдел кадров в том, что он не принял на работу новых работников, нуждающихся в ремонте. Аналогичным образом, если один из шести инженеров, участвующих в разработке новой продукции, не работает должным образом, другие могут почувствовать, что это влияет на их способность выполнять свою собственную задачу. Это может привести к конфликту между командой и инженером, который, по их мнению, работает плохо. Поскольку все организации представляют собой системы взаимозависимых элементов, взаимозависимость задач может привести к конфликту, если подразделение или человек не функционирует должным образом.

Некоторые типы организационных структур и взаимоотношений тем или иным образом способствуют возникновению конфликтов, возникающих в результате взаимозависимости задач. Причиной конфликта между линией и работниками будет взаимозависимость производственных отношений. С одной стороны, линейный персонал зависит от персонала, так как он нуждается в помощи специалистов. С другой стороны, линейный персонал зависит от линейного персонала, так как он нуждается в их поддержке при устранении неполадок производственного процесса или в качестве консультантов. Кроме того, выполнение рекомендаций сотрудников, как правило, зависит от линейного персонала.

Определенные типы организационных структур также повышают вероятность возникновения конфликтов. Эта возможность возрастает с матричной структурой организации, в которой преднамеренно нарушается принцип единоначалия. Потенциал для конфликтов также высок в функциональных структурах, поскольку каждая основная функция фокусируется на своей особой области. В организациях, где организационная структура основана на департаментах (будь то департаменты товаров, потребительских или территориальных департаментов), руководители взаимозависимых департаментов подчиняются генеральному директору на более высоком уровне, что снижает вероятность конфликтов, возникающих по чисто структурным причинам.

Различия в целях. Потенциал возникновения конфликтов возрастает с ростом специализации и разделением организаций на подразделения. Это объясняется тем, что специализированные подразделения формулируют свои собственные цели и могут уделять больше внимания их достижению, а не целям организации в целом. Например, группа сбыта может настаивать на производстве как можно большего количества различных продуктов и сортов, поскольку это повышает их конкурентоспособность и увеличивает объем продаж.

Цели производственной единицы, выраженные в категориях затрат — Эффективность, однако, легче достичь, если номенклатура продуктов менее разнообразна. Аналогичным образом, подразделение-поставщик, возможно, пожелает закупить большое количество сырья и материалов для снижения средних удельных затрат. С другой стороны, финансовый департамент может захотеть использовать деньги, взятые на инвентаризацию, и инвестировать их, чтобы увеличить общий доход на вложенный капитал.

Различия в идеях и ценностях. Восприятие ситуации зависит от желания достичь определенной цели. Вместо того, чтобы объективно оценивать ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые они считают полезными для своей группы и своих личных потребностей. Эта тенденция была выявлена в исследовании, в котором к менеджерам по продажам, HR и по работе с клиентами была обращена просьба решить проблему. И все верили, что только их функциональный блок может справиться с этой проблемой.

Различия в ценностях являются очень распространенной причиной конфликтов. Например, подчиненный может считать, что он всегда имеет право выражать свое мнение, в то время как руководитель может считать, что подчиненный имеет право выражать свое мнение только тогда, когда его просят делать то, что ему говорят делать, не задавая вопросов. Хорошо обученный персонал, занимающийся исследованиями и разработками, ценит свободу и независимость. Однако, если их начальник чувствует необходимость внимательно следить за работой подчиненных, вполне вероятно, что различия в ценностях приведут к конфликту.

В университетах часто возникают конфликты между факультетами, ориентированными на образование (бизнес и технологии). В организациях системы здравоохранения также часто возникают конфликты между административным персоналом, который стремится к эффективности и рентабельности, и медицинским персоналом, для которого качество обслуживания пациентов является более ценным. Различия в поведении и жизненном опыте. Эти различия могут также повысить вероятность возникновения конфликта. Есть люди, которые всегда агрессивны и враждебны и готовы поставить под сомнение каждое слово. И все же взъерошенные люди создают вокруг себя конфликтную атмосферу. Исследования показывают, что люди с чертами характера, которые делают их в высшей степени авторитарными, догматичными и безразличными к концепции самоуважения, с большей вероятностью ввязываются в конфликты. Другие исследования показали, что различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, старшинстве, возрасте и социальных характеристиках снижают степень взаимопонимания и сотрудничества между представителями различных структур. Плохая связь. Плохая коммуникация является как причиной, так и следствием конфликта. Она может выступать в качестве катализатора конфликта, не позволяя отдельным лицам или группам лиц понять ситуацию или взгляды других людей. Если руководство не может донести до сотрудников, что новая система вознаграждения по результатам деятельности направлена не на «сутенерство», а на увеличение прибыли компании и ее конкурентных позиций. Подчиненные могут реагировать таким образом, что замедляют темп работы. Другими частыми коммуникационными проблемами, приводящими к конфликтам, являются нечеткие критерии качества, неспособность точно определить задачи и функции всех сотрудников и подразделений, навязывание взаимоисключающих требований к работе.

Эти проблемы могут возникать или усугубляться неспособностью менеджера разработать точное описание должностных обязанностей для своих подчиненных.

РУСТЬЮТОРС

Пример итогового сочинения по направлению «Я И ДРУГИЕ» 2020-2021.
Сочинение по теме: В чем причины межличностных конфликтов?
Межличностные конфликты возникают по разным причинам. Это может быть различие взглядов и интересов, негативная информация о человеке, материальная заинтересованность, а иногда — элементарная зависть. Чаще всего, на мой взгляд, в конфликты вовлекаются личности бескультурные и психически неуравновешенные. Но и образованные люди при столкновении различных идеологий готовы переступить порог нравственности и интеллигентности.

Такую ситуацию описал в своём романе “Отцы и дети” И.С.Тургенев. Евгений Базаров, главный герой произведения, проповедует передовые для того времени взгляды. Они резко отличаются от жизненных представлений людей старшего поколения. Представители “отцов” и “детей” общаются друг с другом на различные темы, высказывают своё мнение, но эти рассуждения настолько противоположны, что оппоненты начинают испытывать взаимную неприязнь, а впоследствии даже ненависть. И если Николай Петрович Кирсанов только огорчается, что не находит понимания с собственным сыном и его товарищем, то его брат, Павел Петрович, выказывает откровенное недовольство присутствием Базарова в их доме. Оба противника сначала обмениваются колкостями, а затем атмосфера вокруг них настолько накаляется, что эти ссоры в конце концов заканчиваются дуэлью.

Ещё один конфликт, переросший в дуэль, мы встречаем на страницах повести А.С.Пушкина “Капитанская дочка”. Пётр Гринёв и Алексей Швабрин любят одну девушку, Машу Миронову. Но дочь коменданта Белогорской крепости отдала предпочтение Петру. Швабрин давно добивался расположения девушки, надеялся на последующую женитьбу. Поэтому внезапно появившийся соперник стал для него объектом насмешек и издевательств. Крушение надежд и банальная человеческая зависть толкнули Алексея Ивановича на невероятные подлости. Он распространяет непристойные слухи, недостойно ведёт себя на дуэли, применяет насилие к осиротевшей Маше. Петр Гринёв, по натуре очень сдержанный и неагрессивный человек, становится невольным участником этого конфликта, ведь ему приходится защищать свою честь и честь невесты. Я думаю, что эта взаимная неприязнь двух офицеров стала одной из причин, которые привели Швабрина к предательству. Ведь зависть и ненависть разъедает не только разум, но и душу человека.

Несмотря на разнообразие причин конфликтов, возникающих между людьми, итог, как правило, всегда одинаков. Неоправданная вражда оппонентов, неумение вовремя остановиться, отсутствие выдержки и благоразумия приводят зачастую к большим трагедиям. К сожалению, полностью избежать конфликтных ситуаций невозможно, как невозможно и искоренить их причины. Поэтому надо научиться мудрости и терпению, чтобы погасить эту накалённую ситуацию в самом начале.

Список литературы

  1. Анцупов А.Ю., Шипилов А.И. Конфликтология. — ЮНИТ, 2003.
  2. Администрация 2-го В.Р. Веснина. — М.: Проспект, 2004.
  3. Громова О.Н. Конфликтология. — М., 1994.
  4. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 1993.
  5. Торговый центр E.G. Начальник управления карьеры. — Санкт-Петербург: Петр, 2004 6.Мелибруда Е. «Я-ю-я-я. Психологические способы улучшения коммуникации» М, 1984.
  6. Пугачев В.А. Руководитель аппарата организации. — М.: Асток Пресс, 1996.
  7. Фокин В.А. Модель динамического конфликта. — М., 1995.

Конфликты в семье

Автор — Ирина Селезнева

Вариант 2

(452 слова) Причиной любого конфликта между людьми является непонимание. К сожалению, многие из нас невежественны и агрессивны, поэтому любое отклонение от весьма посредственной нормы провоцирует столкновение. Мы не в силах понять и принять тех, кто в чем-то отличается от нас, и эта проблема вечна. Ее отразили многие авторы-классики.

Например, в пьесе А.Н. Островского «Гроза» мы видим классический пример конфликта в семье: свекровь тиранит невестку, а сын ничего не может сделать, потому что боится матери. Кабаниха слишком глупа и жестока, а потому не видит ничего дурного в том, чтобы оскорбить или унизить того, кто не может ответить тем же. Ее самодурство прочно основывается на устаревших законах «Домостроя», которые оправдывают ее суеверия, предрассудки и архаичные традиции. Она не дает молодоженам строить свою жизнь и вмешивается в каждый разговор. Почему Марфа Игнатьевна провоцирует конфликт? По всей видимости, героиня даже не осознает, что делает. Она искренне считает, что семья держится на страхе и угнетении: «Как зачем бояться! Как зачем бояться! Да ты рехнулся, что ли? Тебя не станет бояться, меня и подавно. Какой же это порядок-то в доме будет?». Поэтому в ее системе ценностей постоянные конфликты с домочадцами являются профилактикой «беспорядков» и необходимым атрибутом жизни. Героиня давно не развивается духовно и интеллектуально, так что не понимает ничего, что выходит за рамки ее скудного представления о мире. Это и есть основная причина столкновений в доме Кабановых.

Иногда от невежества и жестокости страдают целые сообщества людей, поэтому в них конфликты становятся нормой жизни. Такой пример мы видим в произведении А. Платонова «Юшка». Главный герой стал «мальчиком для битья» в городе, где многие жители были агрессивными и необразованными. Они вымещали всю свою злобу на Юшке, потому что он не давал сдачи и вел себя совсем не так, как все. Он не пил чая с сахаром, всегда ходил в одном и том же, жил очень бедно, а летом куда-то ходил и, видимо, тратил сэкономленные деньги. Но самым удивительным его качеством была безобидность: он никогда не отвечал на побои и грубость детей и взрослых. Такое странное поведение провоцировало окружение Юшки на насилие и хамство. В конце концов, герой умер от горлового кровотечения после очередного незаслуженного удара незнакомца. На этот раз он возразил человеку, что живет не напрасно и имеет право на место в мире. Но его возражения лишь ожесточили прохожего. Этот конфликт был порожден отсутствием культуры поведения и узостью мышления большинства жителей города. Они не могли понять значения сдержанности, доброжелательности, терпимости в обществе, где все друг от друга отличаются. Это понимание приходит вместе с расширением кругозора и этическим воспитанием.

Таким образом, люди конфликтуют из-за того, что им не хватает ума и такта этого не делать. Все разногласия и противоречия можно разрешить мирным способом, без ссор и драк, если человек владеет собой и осознает необходимость диалога вместо спора.

Conflicts happen in each family. They may be serious or not. They may have different causes. The most important thing is to solve the problem as soon as possible.Конфликты случаются в каждой семье. Они могут быть серьезными или не очень. Они могут иметь разные причины. Самое главное, решить эту проблему как можно скорее.
The cause of many conflicts is misunderstanding between parents and children, especially when children are teenagers. Sometimes teenagers are just obstinate. They do not have any serious cause to conflict. They just want to voice protest but often teenagers do not know against what this protest. They just do what the others do. In this case parents should be patient and help their children not to make a mistake.Причиной многих конфликтов является недопонимание между родителями и детьми, особенно когда дети являются подростками. Иногда подростки просто упрямятся. Они не имеют каких-либо серьезных причин для конфликта. Они просто хотят выразить протест, но часто даже не знают, против чего направлен этот протест. Они просто делают то, что делают другие. В этом случае родители должны быть терпеливыми и помочь своим детям не ошибиться.
Another case is when parents do not want to listen to their children, understand them or just admit that children are growing up. Parents want teenagers to wear cute clothes and do not think that it is out of fashion or does not correspond to the age. Then children can shout and argue. I think that in such situations children should explain their problem and parents should listen to them. They should reach a compromise.Другой случай, когда родители не хотят слушать своих детей, понять их или просто признать, что дети взрослеют. Родители хотят, чтобы подростки носили милую одежду и не думают, что это вышло из моды или не соответствует возрасту. Тогда дети могут кричать и спорить. Я думаю, что в таких ситуациях дети должны объяснить свою проблему, а родители должны выслушать их. Дети и родители должны достичь компромисса.
Sometimes conflicts happen between a husband and a wife. These conflicts are more difficult. They have a lot of causes: misunderstanding, unfaithfulness, different characters and so on. People should decide, if they love each other, they can find a solution by themselves or with the help of psychologists or friends. If they do not love each other, they will not find a way.Иногда конфликты происходят между мужем и женой. Эти конфликты являются более трудными. У них есть много причин: недопонимания, измена, разные характеры и так далее. Люди должны решить, если они любят друг друга, то смогут найти решение самостоятельно или с помощью психологов или друзей. Если они не любят друг друга, они не найдут способа решить проблему.
Family conflicts are the normal phenomena. They help to discover something new about each other and, maybe, prevent big problems in the future. Just remember that you love each other and solve your problems as soon as possible.Семейные конфликты являются нормальным явлением. Они помогают открыть что-то новое друг о друге и, возможно, предотвратить большие проблемы в будущем. Просто помните, что вы любите друг друга и решайте проблемы как можно скорее.

Печатные сми Санкт-Петербурга

Санкт-Петербург – один из городов, определяющих развитие медиапространства страны. В сравнении с другими региональными центрами для печатного рынка Северной столицы характерны более высокие количественные и качественные показатели.

В Санкт-Петербурге выпускается более 100 газет и 150-ти журналов. Разовый тираж газет – около 10 млн. экз., журналов – свыше 7 млн. экземпляров. Годовой объём реализации периодической печатной продукции в городе — 185 млн. экз.: 132 млн. экз. — реализация в розницу и 53 млн. экз. — по подписке.

Сам рынок распространения прессы называется довольно развитым и организованным. Здесь работают свыше 20 компаний и немалое количество частных предпринимателей, имеющих по 1-3 точки.

Ведущая тройка операторов питерского рынка распространения (по статистике, предоставленной «Балтийской прессой») – ЗАО «Роспечать» (около 16,62% от общего количества точек), ООО «Метропресс» (13,18%), ЗАО «Нева-Пресс» (10,73%). Наибольшая доля покупателей прессы в С.-Петербурге приходится на такие типы СМИ как телепрограммы (42%), еженедельные газеты (38%), ежедневные газеты (26%), еженедельные журналы (20%), кроссворды (18%). Лидерами по продаваемым тиражам в «Балтийской прессе» назвали в основном федеральные издания – как газеты, так и журналы.

Газеты

Газеты бесплатного распространения

Петербургские рекламные и информационно-рекламные газеты с бесплатной системой распространения это, прежде всего, «Экстра-Балт», «Центр Плюс», «Асток-Пресс», «Для каждого дома», «Привет, Петербург», «Мой район», Metro, «Петровский курьер».

Первой полноцветной газетой с бесплатной дистрибуцией в Петербурге была «Экстра-Балт» (работает с 1994 г., входит в группу компаний «Экстра М Медиа»). Сегодня этот еженедельник выпускается тиражом 1 млн. 175 тыс. экз. на 24-36 полосах формата А3, распространяется в основном в Петербурге (в область уходят лишь 7,5 тыс. экз.). Работает в сегменте массовых рекламных изданий. Рост читательской аудитории исследователи отмечают в категории информационно-рекламной прессы, где по числу читателей в минувшем октябре лидировали бесплатные газеты Metro (выходит с 1997 г., 400 тыс. экз., ежедневная) и «Мой район» (выходит с 2002 г., еженедельно, во всех районах города, тираж 450 тыс., с 2006 г. работает и в Москве). Обе газеты связаны с зарубежными медиаструктурами. «Мой район» и Metro позиционируются как массовые бесплатные информационные СМИ. В обеих редакциях отметили отсутствие серьезной конкурентной среды. Петербургские эксперты называют нишу, в которой работают «Мой район» и Metro, перспективной.

Деловые газеты

Среди наиболее популярных деловых газет Петербурга эксперты называют «Деловой Петербург», «Асток-Деловая неделя», а также федеральные проекты «Коммерсантъ в Санкт-Петербурге» и «Ведомости».

«Лидер рынка деловой прессы – «Деловой Петербург». Газета достаточно подробно и оперативно освещает события, происходящие на рынке Петербурга, причем не только в сфере крупного, но также среднего и малого бизнеса. Издатель «Делового Петербурга» — ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» также развивает ряд бизнес-СМИ на различные темы.

В октябре 2006 г. первыми по читательскому охвату были газеты «Деловой Петербург» и «Коммерсантъ в Санкт-Петербурге» (12,5 тыс. экз.). Однако размер аудитории одного номера «Делового Петербурга» значительно превышает величину данного показателя для «Коммерсанта». Это можно объяснить тем, что газета «Коммерсантъ» является федеральным изданием, где новостям Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона уделяется меньше внимания, чем в местном «Деловом Петербурге». Поэтому читатели, желающие быть в курсе местных событий, предпочитают чаще покупать «Деловой Петербург».

Общеинформационные

«На рынке общеинформационных изданий в Санкт-Петербурге на данный момент существует довольно большое число изданий. По охвату в этом списке лидируют «Аргументы и факты». Данную газету читает каждый пятый житель Санкт-Петербурга в возрасте от 15 до 70 лет. На втором месте по количеству читателей находится газета «Комсомольская правда» (464 тыс. человек), на третьем – «Комсомольская правда» по четвергам (356 тыс. человек).

Судя по комментариям участников рынка, сегмент так называемой качественной (общественно-политической) прессы в Петербурге самый неоднозначный. В качестве основных действующих сугубо местных СМИ данной категории в Петербурге можно назвать ежедневные «Санкт-Петербургские ведомости», «Невское время», «Вечерний Петербург», «Смену», «Невское время», еженедельник «Час пик».

Журналы

По разным оценкам, количество журналов, работающих в Петербурге, разное. Цифра доходит до 300 наименований. При этом более-менее известными и стабильно выходящими считаются около 35-40 проектов.

Питерский рынок журналов динамичен. Много изданий живет недолго. Не потому что Петербург тяжелый город, а потому что в издательский бизнес приходят непрофессионалы, которые не понимают, насколько длительными и большими должны быть вложения в проект. Цена вхождения на местный рынок для глянцевого ежемесячного журнала тиражом 20-30 тысяч – это от $700 тыс. первоначальных инвестиций, а срок окупаемости проекта – от трех до пяти лет.

Равно как и в других городах, журналы Северной столицы практикуют бесплатную дистрибуцию. По данным «ИФ «ГОРТИС», отдельные категории журнального сегмента представлены следующим образом:

«1. Деловые журналы – The Chief, Top-Manager, «Эксперт», «Эксперт Северо-Запад», «Наши деньги». Первое место в данной категории делят «Наши деньги» и Top-Manager. На втором месте находится журнал «Эксперт», на третьем месте — «Эксперт Северо-Запад».

2. Досуговые журналы – «Free Тайм», «Афиша», Time Out, Pulse.

3. Life style журналы – «Петербург. На Невском», «Собака.Ru». В данной категории наибольшая аудитория у издания «Собака.Ru» (134 тыс. человек).

4. Женские журналы – среди прочих к данной категории можно отнести журналы «Космополитен» и «Лиза». Журнал «Лиза» читает каждый десятый петербуржец в возрасте от 15 до 70 лет. Журнал «Космополитен» — чуть больше – 11% населения этого возраста».

В числе наиболее заметных (по разным показателям) питерских журналов чаще всего называются: СМИ издательского дома «Собака» — «Собака. Ru» , «Time Out Петербург» , издания медиагруппы «Агентство Экспресс Сервис» — «Петербург.

Петербургские газеты напечатает «Российская» — Город — Новости Санкт-Петербурга

Издатели «Российской газеты» приступают к управлению одной из крупнейших в Петербурге типографий — ОАО «Санкт-Петербургский Газетный комплекс», а также еще 25 государственными типографиями по стране. Как сообщил «Фонтанке» бывший генеральный директор комплекса Дмитрий Карпушин, его функции теперь будет исполнять информационно-издательский концерн «Российская газета». Он продолжит руководить типографией, но в роли исполнительного директора — своеобразного заместителя «коллективного разума» — новой управляющей компании.

Карпушин заявил «Фонтанке», что считает предложенную государственными органами схему полезной для самого комплекса, так как теперь управлять будут разбирающиеся в типографском деле люди, у которых на это есть силы и время. Опасения же о возможных преференциях, которые в данном случае получит «Российская газета» перед своими конкурентами, руководство «Санкт-Петербургского Газетного комплекса» решительно отвергает.

Сейчас «Санкт-Петербургский Газетный комплекс» является ОАО, 100 процентов акций которого принадлежит государству. Владельцем акций по-прежнему остается Российская Федерация (Росимущество). Ранее в управлении комплексом традиционно участвовала Роспечать, которая сейчас входит в состав Министерства культуры. Интересы собственника представлял совет директоров — чиновники из Роспечати и Росимущества. Им подчинялся непосредственно генеральный директор.

«Структура управления была не очень эффективна. Каждый чиновник в составе директоров входит во многие другие Советы. Два министерства не могут вникать во все наши потребности — ни Совет директоров, ни тем более министр. Экономически и управленчески её изменение наболело и назрело», — считает Дмитрий Карпушин. Государство решило ввести в эту структуру новую управленческую компанию.

«Совет директоров заменить невозможно. Какую-то новую ступень между Советом Директоров и генеральным директором тоже сделать невозможно — структура в законе прописана четко. Единственное, что можно сделать — передать ей полномочия единолично управляющего органа — генерального директора. Звучит экзотически, но закон это позволяет. Именно это и было сделано. Выбрана управляющая компания — «Российская газета». Она подконтрольна государству и находится в госсобственности. Непосредственную работу на месте будут вести исполнительные директора. Они будут действовать на основании доверенности, делегирующей им полномочия», — объяснил «Фонтанке» глава «Санкт-Петербургского Газетного комплекса».

Гендиректор ИД «Комсомольская правда» Владимир Сунгоркин и ряд других игроков рынка заявили сегодня «Коммерсанту», что опасаются — передача в управление «Российской газеты» такой большой доли полиграфического рынка будет способствовать созданию монопольного игрока на рынке. «При этом интересы других издателей могут пострадать, так как издание «Российской газеты» станет теперь приоритетным», — сказал Сунгоркин.

Однако Дмитрий Карпушин не разделяет опасения некоторых игроков медийного рынка, что переходящие в управление «Росгазу» типографии теперь будут более трепетно относиться к печати самой «Российской газеты», нежели ко всем остальным своим клиентам, откровенно называя такие предположения «бредятиной». «Если мы будем плохо печатать вас, то вы просто пойдете к моим конкурентам, благо есть куда пойти. Зачем нам это? График составлен так, что в него все умещаются», — отверг Карпушин в разговоре с корреспондентом «Фонтанки» такие предположения. Не видит он и никакой политической подоплеки в этом решении.

«26 типографий по стране настолько не делают погоды в типографской отрасли, что заниматься в них политической цензурой просто нет смысла. Я работал на выборах и знаю, что если нужно что-то опубликовать, то за деньги ты всегда найдешь, где это сделать», — считает теперь уже исполнительный директор «Санкт-Петербургского Газетного комплекса».

Хотя одно преимущество, которое получает «Российская газета» по сравнению с остальными, в данном случае очевидно — управляющая структура наверняка будет участвовать и в управлении прибылями типографий (сейчас газета издается на бюджетные деньги). Как именно и насколько активно она будет управлять деятельностью своих подопечных — пока неизвестно. Дмитрий Карпушин признался «Фонтанке», что и сам задавал этот вопрос коллективному начальству, но получил ответ: из-за отсутствия прецедентов пока нет ясности по схеме работы. Есть практическое понимание отрасли, а дальше с каждым предприятием будут решать отдельно. Видимо, сформируют штат людей, которые будут контактировать с исполнительными директорами издательских домов.

Справка:

«Санкт-Петербургский Газетный комплекс» издает около 200 наименований печатных изданий. Он является крупнейшим производителем газетной продукции в Санкт-Петербурге и России. Здесь печатали: «Санкт-Петербургские ведомости», «Петербургский Час Пик», «Невское время», «Вести», «Метро», «Асток-Пресс», «Центр-Плюс» и ряд районных газет.

Михаил Гончаров,
Фонтанка.ру

Стив Джобс уходит в отставку

1500 твитов за одну минуту, огромное количество сообщений в Facebook и грустные заголовки западных IT-ресурсов. 56-летний глава компании Apple, ее создатель, идейный вдохновитель и настоящий герой современности Стив Джобс подал в отставку.

О сегодняшнем дне не говорил только самый ленивый аналитик. В 2009 году Стив Джобс перенес тяжелую операцию по пересадке донорской печени, после чего управлял делами своей компании из своего дома, изредка наведываясь в главный офис в Купертино. Сегодня, за считанные недели до презентации iPhone 5, Стив решил навсегда попрощаться с должностью CEO и написал письмо прямо в Совет директоров компании Apple:

Я всегда говорил, если настанет день, когда я не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать ожиданиями в качестве главы компании Apple, я стану первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день настал. Настоящим сообщаю вам, что ухожу с поста CEO компании Apple. Я с удовольствием стану председателем Совета директоров компании Apple, ее директором и сотрудником. Естественно, если сам Совет директоров считает это целесообразным. Теперь что касается моего преемника. Я очень рекомендую назначить главой компании Apple Тима Кука, чтобы не отходить от нашего плана преемственности.

Самые светлые дни компании Apple еще впереди. Я с нетерпением жду момента, когда смогу помогать своей компании на другой должности. У меня появилось много настоящих друзей в компании Apple и я всем вам благодарен за то, что смогли работать со мной на протяжении стольких лет. Apple

Компанию Apple по праву можно назвать детищем Стива Джобса. Зародившись в голове непутевого студента (он, действительно, не закончил высшее образование), мечта о создании компьютерной компании прошла целый путь превращений и спустя 34 года стала явью. Сам же герой этой статьи за время работы в своей же корпорации успел добиться мировой славы, после чего был изгнан в не самые лучшие времена. Переосмыслив все свои действия, он вернулся на пост главы компании Apple и представил целый ряд инновационных устройств: MacBook Air, iPhone, iPad.

После письма Стива Джобса расстраиваться не стоит. Такое действие в шахматах называют рокировкой, которое «позволяет изменить позицию короля, переместив его в менее опасное место». На посту председателя Совета директоров он сможет управлять своими сотрудниками и давать указания по всем старым и новым проектам. А если уже завтра на мировом рынке акций кто-то задумает устроить обвал цен, послезавтра на сцену выйдет новоиспеченный глава Apple Тим Кук и представит новый флагман компании iPhone 5.

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. В закладки iPhones.ru 1500 твитов за одну минуту, огромное количество сообщений в Facebook и грустные заголовки западных IT-ресурсов. 56-летний глава компании Apple, ее создатель, идейный вдохновитель и настоящий герой современности Стив Джобс подал в отставку. О сегодняшнем дне не говорил только самый ленивый аналитик. В 2009 году Стив Джобс перенес тяжелую операцию по пересадке донорской печени, после чего…

Костя Грибанов

@Kosmi4

Z236013786538 R371936473834

  • До ←

    iTunes увеличил онлайн-продажи кинофильмов

  • После →

    Apple выпустит iPhone 4 с 8 GB памяти

Научный сборник «PR, бизнес, СМИ: партнерство и конкуренция»

%PDF-1.3 % 127 0 obj >/Metadata 124 0 R/Pages 117 0 R/Type/Catalog/PageLabels 115 0 R>> endobj 124 0 obj >stream Acrobat Distiller 8.1.0 (Windows)Файл загружен с http://www.ifap.ru2008-04-22T12:36:02+04:002007-11-26T09:37:22+03:002008-04-22T12:36:02+04:00application/pdf

  • Издательство С.-Петербургского государственного инженерно-экономического университета
  • Научный сборник «PR, бизнес, СМИ: партнерство и конкуренция»
  • Файл загружен с http://www.ifap.ru
  • uuid:f47063ee-724f-4dbf-81df-ae224753f0b5uuid:24ac5e44-ef87-4800-90fb-805243a0a5bcFalse endstream endobj 117 0 obj > endobj 115 0 obj > endobj 116 0 obj > endobj 118 0 obj > endobj 119 0 obj > endobj 120 0 obj > endobj 121 0 obj > endobj 122 0 obj > endobj 123 0 obj > endobj 54 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 56 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 58 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 60 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 62 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 64 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 67 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 69 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 70 0 obj >stream HWˎ+IWXHIedWHl]bHHOdF䣪틐X.’9N_bp0Ad6_/2C)N|??PD{v*//t+¯ikoR{+3($g’H’vag|»K’3’y;{C$?n9~2Պ#ogJ MLb]JNj >Y/nZ

    Формирование стратегии продвижения турфирмы на примере ООО

    Реклама в форме способа общения или сообщения, призванного прилечь внимание, существует с древнейших времен. История развития рекламы непрерывно связана с развитием производства и экономики, товарно-денежного обмена и общества во всех аспектах в целом. В наши дни реклама прочно занимает активные позиции и выходит на передний план как многоплановое явление – информационно-коммуникативное, экономическое, общекультурное.
    Реклама является сложной многоплановой продукцией, предназначающейся для самых разнообразных групп потенциальных потребителей. Реклама служит для реализации функций весьма широкого диапазона.
    При непосредственном создании плана рекламной кампании для фирмы нужно выбирать рекламные каналы, соответствующие конкретной фирме, учитывая многочисленные индивидуальные факторы. Характеристики конкретной услуги либо товара, и их специфика должны учитываться при выборе средств распространения рекламы.
    Грамотно продуманная реклама информирует потребителей о компании и предоставляемых ей услугах, убеждает потенциальных клиентов остановить свой выбор именно на данной компании, усиливает уверенность в правильности выбора и необходимости последующей покупки услуг.
    Рекламная кампания представляет собой целенаправленную систему тщательно спланированных мероприятий по рекламированию и продвижению на рынок какого-либо товара либо услуги. Задача рекламной кампании – донести рекламное сообщение до конечного потребителя с помощью наиболее подходящих рекламных носителей.
    В условиях туристского рынка России большое значение придается информационно-рекламной деятельности как средству доведения различных сведений о туристском продукте до потребителя.
    Учитывая конкурентный характер туристской деятельности, значение фактора продвижения неоспоримо возрастает.
    Для бакалаврской работы была выбрана тема: «Формирование стратегии продвижения турфирмы на примере ООО «МариаРоса».
    Целью бакалаврской работы является разработка стратегии продвижения и создание первой рекламной кампании для турфирмы «МариаРоса» для повышения объема продаж.
    Задачами бакалаврской работы являются рассмотрение классификации и основных функций рекламы, рассмотрение способов распространения рекламы, видов и основных этапов рекламной кампании; анализ рекламной деятельности рассматриваемой турфирмы, планирование рекламной кампании для турфирмы, расчет предполагаемой прибыли и предложение методов последующего анализа рекламной кампании.
    Объектом исследования является туристское агентство «Мариа Роса», занимающееся продажей туров по всему миру.
    Предметом исследования является рекламная деятельность данного турагентства, деятельность по продвижению данной компании на рынок.
    В ходе анализа деятельности организации были использованы методы наблюдения и сравнения — сравнительный анализ данных и их обобщение. При написании работы были использованы актуальные на сегодняшний день нормативно-правовые акты, современные учебные пособия, научные публикации, а также интернет-ресурсы: учебные пособия и статьи в электронном виде, различные тематические порталы, сайты организаций, сервисы интернет-аналитики и организации продвижения сайтов.

    Введение
    Глава 1. Понятие стратегии продвижения. Сущность рекламы, ее классификация и функции
    1.1. Классификация и функции рекламы
    1.2. Основные способы распространения рекламы
    1.3. Рекламная кампания. Виды и основные этапы. Отличительные особенности рекламы в туризме
    Глава 2. Анализ рекламной деятельности турфирмы «МариаРоса» и формирование стратегии ее продвижения
    2.1. Общая характеристика турфирмы «МариаРоса»
    2.2. Сравнительный анализ рекламной деятельности конкурентов в сети Интернет
    2.3. Формирование стратегии продвижения и организация рекламной кампании турфирмы «МариаРоса»
    2.3.1. Выбор средств распространения в рамках рекламной кампании
    2.3.2. Расчет и дальнейший анализ эффективности рекламной кампании
    Заключение
    Список литературы
    ПРИЛОЖЕНИЕ

    В дипломной работе рассмотрена сущность рекламы и рекламной стратегии, указаны различные классификации рекламы, функции и способы распространения рекламы, отличительные особенности рекламы в сфере туризма.
    Приведена общая характеристика исследуемой организации, проведен анализ существующей на момент исследования рекламной деятельности, совершены выводы и рекомендации. Проведен анализ деятельности основных фирм-конкурентов. Приведено обоснование выбора средств распространения рекламы для разработки рекламной кампании, их краткое описание. Произведен расчет затрат на рекламную кампанию, предложены способы дальнейшего анализа и расчета эффективности рекламной кампании.
    Рекламная кампания разработана в соответствии с поставленными задачами. Произведен расчет затрат на рекламную кампанию, выведены условия окупаемости, рассчитана предполагаемая прибыль от рекламной кампании, подтверждена экономическая эффективность проведения рекламной кампании. Защищена на оценку «Отлично».

    Нормативно-правовые документы
    1. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2014)

    Научная литература
    2. Аль-Сенди А.А. Основные методы исследования эффективности рекламных сообщений. // Российское предпринимательство. — 2008. — № 2 Вып. 1 (105). — c. 150-154.
    3. Батра Р., Майерс Д.Дж., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент. – М.: Вильямс, 2004. – 787с.
    4. Бацюн Н. Менеджмент в рекламе. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2010. – 175 с.
    5. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. Учебник. – Academia. 2013. – 192с.
    6. Бузин В.Н. Основы медиапланирования. Курс лекций. – М.: Дрофа, 2006. – 125стр.
    7. Веселов С.В. Маркетинг в рекламе. – М.: Международный институт рекламы, 2003, 316 стр.
    8. Волков Ю. Гостиничное и ресторанное дело, туризм. Сборник нормативных документов. – Феникс, 2010. – 736 с.
    9. Дурович А. П. Реклама в туризме: Учебное пособие. – Минск: Новое знание, 2008 – 254стр.
    10. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М.: РАГС, 2000 – 187стр.
    11. Иванов А. Бесплатная реклама. Результат без бюджета. – Альпина Паблишер, 2012. – 248с.
    12. Ильина, E.H. Туроперейтинг: организация деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008 — 256 с.
    13. Кейплз Д. Проверенные методы рекламы. — М.: Карьера-Пресс, 2011 г. – 400 с.
    14. Кириллов А. Т., Маслова Е. В. «Реклама в туризме.» – Санкт-Петербург, 2002. 112 с.
    15. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – Альпина Паблишер, 2014. – 211стр.
    16. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс – С-Пб.: Вильямс, 2012 – 752стр.
    17. Кузнецов П. Современные технологии коммерческой рекламы. Практическое пособие. – Дашков и Ко, 2011. – 296с.
    18. Моисеева Н. Стратегическое управление туристской фирмой. – Финансы и статистика, 2007. – 208с.
    19. Морозова Н.С., Морозов М.А. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме. М.: Академия, 2008 — 288 с
    20. Мудров А. Н. Основы рекламы: учебник. — М.: Магистр, 2008. — 397 с
    21. Назайкин А. Н. Медиапланирование. — М.: Эксмо, 2010. — 400 с
    22. Назайкин А. Н. Рубричная реклама в прессе и Интернете (Classified Advertising). — М.: ГИПП, 2012. — 268 с
    23. Овчинникова Н. Н. Рекламное дело: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2008.- 366 с.
    24. Панкрухин А.П. Маркетинг. Учебник (3-е издание) М.: ИКФ Омега-Л, 2005. — 656 с.
    25. Перси Л., Эллиот Р. Стратегическое планирование рекламных кампаний. – Гребенников, 2008. – 416с.
    26. Поляков В.А. Анализ и тенденции рекламных технологий / И.А. Рамазанов, В.А. Поляков // Вестник РГТЭУ. № 9. 2012.
    27. Рязанов Ю., Шматов Г. Медиапланирование. – М.: Дрофа, 2006. – 240стр.
    28. Севостьянов Иван Олегович. Поисковая оптимизация. Практическое руководство по продвижению сайта в Интернете. — СПб.: Питер, 2010. — 240 с.
    29. Сухов Р. Технологии и организация продаж в туристском агентстве. –Феникс, 2010. – 296с.
    30. Хапенков В.Н. Организация рекламной деятельности. Учебное пособие. М.: Академия, 2007. – 240с.
    31. Шугерман Д. Искусство создания рекламных посланий. Справочник выдающегося американского копирайтера. — М.: ЭКСМО, 2010 г., 448 с
    32. Энж Э. SEO. Искусство раскрутки сайтов. – БХВ-Петербург, 2014. – 668с.

    Электронные ресурсы
    33. Popsters – cервис аналитики контента социальных сетей. [Электронный ресурс] – режим доступа: www.popsters.ru (дата обращения 21.11.2014).
    34. Seobudget – инструменты для вебмастера и оптимизатора. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://seobudget.ru/ (Дата обращения: 06.11.2014).
    35. Ассоциация Коммуникационных Агентств России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.akarussia.ru/knowledge/market_size/id4949 (Дата обращения: 13.11.2014)
    36. Всемирная туристская организация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.unwto.org/ (дата обращения: 07.11.2014)
    37. Газета «Асток-пресс». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://astok-press.ru/ (дата обращения: 19.11.2014).
    38. Газета «Метро» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.metronews.ru/about/print-ad/ (дата обращения: 19.11.2014).
    39. Газета «Центр Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.centrpl812.ru/ (дата обращения: 19.11.2014).
    40. Интернет-реклама. Теория и практика рекламной деятельности. [Электронный ресурс] // Индустрия рекламы. URL: http://adindustry.ru/internet-advertising (Дата обращения: 17.11.2014)
    41. Коммерческая реклама. Теория и практика рекламной деятельности. // Интернет-портал Индустрия рекламы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://adindustry.ru/doc/1124 (Дата обращения: 20.11.2014)
    42. Определение рекламы. Теория и практика рекламной деятельности. // Интернет портал Индустрия рекламы. [Элекетронный ресурс]. – Режим доступа: http://adindustry.ru/doc/1120 (Дата обращения 13.11.2014)
    43. Пирамида потребностей по Маслоу//Википедия–свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Пирамида_потребностей_по_Маслоу (Дата обращения: 18.11.2014).
    44. Сеть копировальных центров «Копицентр». [Электронный ресурс] – режим доступа — http:// copy.spb.ru/ (Дата обращения: 20.11.2014).
    45. Студия рекламы и дизайна «EzIdea». [Электронный ресурс] – режим доступа — http://ezidea.ru/ (Дата обращения: 21.11.2014).
    46. Туристическое агентство «Spice tour». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.spicetour.ru (Дата обращения: 06.11.2014)
    47. Туристическое агентство «МариаРоса». [Электронный ресурс] – Режим доступа — http://mariarose.ru/ (Дата обращения: 07.11.2014).
    48. Туристическое агентство «Солнечный Апельсин». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.sunny-orange.ru (Дата обращения: 06.11.2014).
    49. Федеральное агентство по туризму РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.russiatourism.ru/ (Дата обращения: 22.11.2014).

    Aston Martin изо всех сил пытается сохранить оборотный импульс

    Когда Aston Martin готовился к дебюту на фондовом рынке в 2018 году, он стремился привлечь инвесторов ценой дефицита. Было несколько публично торгуемых производителей роскошных автомобилей, в которые можно было бы инвестировать, и у Aston, по крайней мере, был шанс повторить успех Ferrari, стоимость которой почти утроилась за три года после первичного публичного размещения акций в 2015 году.

    Все пошло не так, как рекламировалось. Акции Aston Martin упали почти на 90 процентов с момента IPO в Лондоне, поскольку компания понесла значительные убытки, а дилеры были перегружены товарными запасами.

    Компания потратила хороший год на реструктуризацию после спасения канадским миллиардером Лоуренсом Строллом, который наладил более тесные связи с Mercedes-Benz Daimler, чтобы гарантировать, что автопроизводитель, синоним фильмов о Джеймсе Бонде, пережил пандемию.

    В середине 2020 года модный магнат и несгибаемый фанат автоспорта нанял нового генерального директора в лице Тобиаса Мёрса, который ранее возглавлял подразделение Daimler Mercedes-AMG Performance.

    Была надежда, что немецкий менеджер с его инженерным образованием и опытом возрождения бренда AMG откроет новую эру эффективности и роста прибыли и приблизит компанию к модели, ориентированной на спрос, которую усовершенствовали такие компании, как Porsche и Феррари.

    Несмотря на то, что Мёрс добился значительных успехов в увеличении продаж, его работа по-прежнему тяжела. Aston Martin объявила 7 января, что прибыль в четвертом квартале пострадает после того, как она поставила меньше своих суперкаров Valkyrie стоимостью 2,4 миллиона фунтов стерлингов (3,27 миллиона долларов), чем ожидалось.

    В то время как компания заявила, что программа выпуска моделей с ограниченным тиражом вернулась в нужное русло, позже в тот же день Bloomberg сообщил, что Стролл обратился к Стивену Армстронгу, бывшему председателю Ford Europe, чтобы оценить его заинтересованность в замене Мёрса.

    Серия мероприятий подчеркивает, насколько сложно небольшим, менее капитализированным автопроизводителям ориентироваться в стремительных технологических сдвигах в отрасли — от традиционной дилерской модели до онлайн-продаж напрямую потребителю, от двигателей внутреннего сгорания до аккумуляторов.

    План

    Moers состоял в том, чтобы расширить модельный ряд Aston за счет большего количества итераций успешного внедорожника DBX, а также оживить линейку спортивных автомобилей. Еще одна модель, выпущенная ограниченным тиражом, Valhalla стоимостью 700 000 фунтов стерлингов, представляет собой подключаемый гибрид мощностью 937 л.с. и максимальной скоростью 350 км/ч (217 миль/ч).

    Подключаемый гибридный суперкар мощностью 950 л.с. станет средним потомком линейки среднемоторных спортивных автомобилей компании по цене ниже Valkyrie за 2,5 миллиона фунтов стерлингов (3,5 миллиона долларов) и выше Vantage.

    Aston Martin планирует предложить либо гибридную, либо полностью электрическую версию всех своих моделей примерно к 2025 году, а к концу десятилетия на автомобили с батарейным питанием будет приходиться половина продаж.

    Но переход на аккумуляторы потребует значительных ресурсов, и это может оказаться непростой задачей для производителя, закончившего прошлый год всего с 420 миллионами фунтов наличности.

    Поможет, что Астон получит помощь от бывшего работодателя Мёрса в ближайшие годы. После покупки двигателей АМГ

    года

    Aston теперь также получает гибридные и электрические трансмиссии от Mercedes в обмен на акции, что может увеличить долю Mercedes в британской компании до 20 процентов.

    Aston далек от того ужасного положения, в котором он находился, когда Стролл спас его в начале 2020 года. Но если проблемы с Валькирией сохранятся, а суматоха в управлении сохранится, нужно задаться вопросом, станет ли Мерседес следующим спасителем бренда Бонда.

    Aston Martin подтверждает, что V12 Vantage снова будет реветь

    • Компания Aston Martin объявила о выпуске нового V12 Vantage.
    • Он будет использовать версию 5,2-литрового двигателя V-12 с двойным турбонаддувом.
    • Скоро появится дополнительная информация, и автомобиль должен поступить в продажу где-то в 2022 году. от корпоративного словоблудия и выкопать важные моменты из того, что часто кажется словесным супом.Но с официальным анонсом нового Aston Martin V12 Vantage это будет сложно. Потому что вот релиз полностью: «Вы слышали об этом. Вы обязательно услышите, что это будет. V12 Vantage. Это не просто ограниченное издание, это финальное издание. Возвращение в 2022 году».

      Этот контент импортирован с YouTube. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

      Видео-тизер, сопровождающий этот релиз, обещает поистине дикий шум двигателя.Так что есть много пробелов, которые нужно заполнить.

      Не волнуйтесь, у нас есть ответы на некоторые из них. Когда мы ездили на V12 Speedster ранее в этом году, нам сказали, что облегченная конструкция днища без лобового стекла эффективно сочетает переднюю часть DBS Superleggera с задней частью родстера Vantage. Мы можем с уверенностью предположить, что V12 Vantage основан на тех же принципах и использует то, что, вероятно, будет такой же мощной версией 5,2-литрового двигателя V-12 с двойным турбонаддувом.Будем надеяться, что он находится в том же настроенном состоянии мощностью 690 лошадиных сил.

      Босс Aston Тобиас Мёрс ранее подтвердил, что V-12 не имеет долгосрочного будущего для бренда, который собирается полностью перейти на силовые агрегаты AMG. Строка официального релиза об «окончательном выпуске» предполагает, что Vantage может ознаменовать конец пути для почтенного двигателя, который, хотя и был сильно переработан и оснащен турбонаддувом, когда DB11 был запущен в 2016 году, по-прежнему тесно связан с V-12, разработанным, когда Форд владел брендом и запустил его в 1999 году.

      Используя ту же звучную силовую установку, последний V12 Vantage всегда был одним из самых ярких представителей модельного ряда, сочетая в себе 510-сильный безнаддувный двигатель V-12 с механической коробкой передач. появляется сейчас. К сожалению, похоже, что у Aston нет шансов повторить эту комбинацию, поскольку инсайдеры сообщили C/D , что нынешний Vantage с двигателем V-8 станет последним автомобилем, который компания предлагает с опцией педали сцепления. Мы почти уверены, что цена последнего V12 Vantage в 181 000 долларов покажется возмутительной сделкой по сравнению с ценой, которую просят за новый автомобиль.

      Не то чтобы мы жаловались на возможность в последний раз насладиться одним из величайших хитов Aston. Мы с нетерпением ждем возможности рассказать вам больше.

      Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

      Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

      Стивен Джеррард: тревога из-за Covid заставила игрока «Астон Виллы» «неохотно выходить из машины» | Aston Villa

      Стивен Джеррард говорит, что беспокойство по поводу Covid-19 достигает такого уровня, что один игрок Aston Villa не хотел выходить из своей машины.

      Эпидемия на «Вилле» вынудила их матч против «Бернли» в прошлую субботу быть отложенным в кратчайшие сроки, и Джеррард говорит, что это будет «кошмаром», если клубу придется проводить два матча за три дня, имея только 14 доступных игроков.

      «У нас была ситуация на выходных, когда один из игроков не хотел выходить из машины, потому что у него были некоторые симптомы, и у него была молодая семья, и вы можете полностью понять его точку зрения в этой ситуации», — сказал Джеррард.

      «Это парень, у которого молодая семья, сейчас Рождество, и все в такой ситуации. Никто не хочет заразиться этим вирусом. Каждый хочет защитить свою семью. Это наша работа, и вашим приоритетом всегда будет ваша семья, конечно же.

      «К счастью, после этого его проверили, и у него не было ситуации, но этот игрок не был бы доступен для меня в тот день, а это маленькие ситуации, которые люди не видят. На нас лежит большая ответственность прислушиваться к игрокам и справляться с любой ситуацией, которая возникает на вашем пути».

      В четверг топ-менеджеры встретятся с руководителями Премьер-лиги, чтобы выразить свою озабоченность по поводу текущей волны Covid и обсудить возможные изменения в процедурах для защиты игроков и команд.

      Повестка дня встречи в среду не была согласована, но ожидается, что обе стороны изложат свои позиции до матчей Дня подарков. В понедельник владельцы клубов согласились продолжать игру, несмотря на последнюю волну Covid от Omicron, которая привела к отмене 10 игр Премьер-лиги, но были согласованы новые процессы тестирования и обсуждена возможность введения новых правил для непривитых игроков.

      The Fiver: зарегистрируйтесь и получайте нашу ежедневную футбольную электронную почту.

      «Вилла» должна принять «Челси» в День подарков и отправиться в Лидс через два дня.Джеррард на вопрос, как бы они справились, если бы у них было всего 14 игроков, сказал: «Надеюсь, мы не окажемся в такой ситуации, но нам понадобится немного удачи; нам понадобятся некоторые результаты тестирования, чтобы идти своим путем. Надеюсь, мы не окажемся в такой ситуации, но если вы окажетесь, это просто кошмар».

      Джеррард говорил в тот день, когда капитан «Ливерпуля» Джордан Хендерсон сказал, что в Англии не воспринимают всерьез благосостояние игроков, а менеджер «Арсенала» Микель Артета сказал, что к опасениям игроков нужно прислушиваться.Ожидается, что Хендерсон изложит свое мнение на встрече, которую Премьер-лига проведет в четверг с капитанами или старшими игроками из всех 20 клубов.

      Нет досрочного выпуска Fallows F1 для Aston Martin

      Fallows подписал соглашение о присоединении к Aston Martin в качестве ее нового технического директора, и команда из Сильверстоуна надеется заполучить его как можно скорее.

      Глава команды Aston Martin Отмар Сафнауэр сказал на Гран-при Австрии в минувшие выходные, что надеется вскоре провести переговоры с боссом Red Bull Кристианом Хорнером, чтобы узнать, есть ли шанс освободить Фаллоуза от его обязательств.

      «[Мы поговорим] либо сейчас, либо в ближайшее время», — сказал он. «Я ничего не планировал, но когда у нас будет больше времени, это точно [произойдет]. Это были напряженные несколько недель».

      Но надежды Сафнауэра на заключение сделки с Red Bull кажутся призрачными, поскольку команда из Милтон-Кинса непреклонна в том, что намерена удерживать Фаллоуз в соответствии с его контрактом.

      На вопрос, будут ли какие-либо движения на Фаллоуз, Хорнер сказал: «Наша ситуация с Дэном действительно ясна.Он работает над машиной [2021], он работает над машиной следующего года.

      «У него еще много времени. Он подписал контракт только в конце прошлого года, так что до середины 2023 года еще много времени. Очевидно, мы будем держать его занятым до конца его контракта».

      Дэн Фаллоуз, руководитель отдела аэродинамики Red Bull Racing, празднует победу на подиуме присоединиться к нему в качестве нового руководителя технических операций.

      Не желая поощрять Aston Martin переманивать больше своего персонала, он может использовать ситуацию с Фаллоусом в качестве примера, чтобы показать, что это не будет пустяком, когда дело доходит до удержания сотрудников на полных контрактах.

      Тем не менее, позицию Хорнера также можно рассматривать как попытку повысить любой финансовый компенсационный пакет, который Aston Martin может предложить для досрочного получения Fallows.

      Читайте также:

      Шафнауэр ясно дал понять, однако, что его организация еще не закончила с привлечением дополнительных сотрудников для расширения своей деятельности.

      «Работа еще не завершена, и мы хотим заполнить еще несколько руководящих должностей», объяснил он. «Некоторые из них мы заполнили, мы скоро объявим, а другие последуют».

      На вопрос, было ли недавнее увеличение штата типичным переманиванием сотрудников Формулы-1, или это было скорее следствием отсутствия персонала, потому что более крупные подразделения были вынуждены уволить персонал из-за ограничения расходов, Сафнауэр сказал: «Я думаю, что это скорее первое, чем второе».

      Презентация автомобиля Aston Martin: смотрите на Sky Sports F1, как британская команда представляет свой автомобиль 2022 года, AMR22

      Смотрите анонс Aston Martin на телеканале Sky Sports F1, YouTube и Facebook с 14:00 сегодня ; Автомобиль Себастьяна Феттеля и Лэнса Стролла для Формулы-1 2022 называется AMR22 .

      Последнее обновление: 02.10.22, 14:36 ​​

      Сезон запуска Формулы 1 набирает обороты, и сегодня настала очередь Aston Martin представить автомобиль, который, как они надеются, продвинет их вперед.

      Презентация AMR22, второго автомобиля Aston Martin после возвращения в Формулу-1, сегодня можно посмотреть на канале Sky Sports F1.

      Шоу из штаб-квартиры компании Gaydon начинается в 14:00. Он будет транслироваться на телеканале Sky Sports F1, а также на YouTube и Facebook Sky Sports F1 с широким охватом цифровых платформ Sky Sports.

      Если в прошлом году что-то осталось — с Дэниелом Крейгом и Томом Брэди среди знаменитостей, появившихся на запуске Aston в 2021 году, — их следующее открытие нельзя пропустить.

      Старт сезона: две закончились, осталось восемь

      Когда будут представлены новые машины?

      7

      8 Alpine
      Haas (Liversiane Security)
      Red Bull
      Mclaren
      14 февраля AlphaTauri
      15 февраля Williams
      0
      Ferrari
      Февраль 27 Alfa Romeo

      Первый предсезонные тесты стартуют 23-25 ​​февраля, а первая гонка сезона состоится 20 марта в Бахрейне.

      Почему тренерская судьба Дина Смита мучает пожизненных болельщиков «Астон Виллы»

      Забавно быть болельщиком клуба. В радостные моменты, когда ваша команда работает хорошо, это поднимает вам настроение, вызывая чувство эйфории, которое в противном случае могло бы быть вызвано только изменяющим сознание наркотиком. Вы чувствуете себя непобедимым, почти всемогущим. Ничто в этот момент не кажется невозможным. Ничто не кажется вне поля зрения.

      Все эти великолепные моменты создают ощущение приподнятого настроения, но самое главное, они укрепляют само представление о том, что вы принадлежите именно этому месту. Для футбольных болельщиков, когда дела идут хорошо, эти моменты дают нам наивысший уровень общности, потому что, когда вы являетесь частью большой толпы внутри стадиона, в верхней части трибуны, и коллективный скандирует над землей, ничего не остается делать, кроме как чувствовать себя живым.

      Это необъяснимая сенсация и, возможно, звучит нелепо для тех, кто не является фанатом футбола или не имеет тесных связей с клубом, но правда в том, что эта наша игра может быть великолепной.

      Таким образом, несомненно, что радость имеет своего антагониста, и так же, как дубина может дать вам счастье, она также может вырвать его обратно, как если бы это было ничто. В результате перед болельщиками возникает загадка, поскольку они слишком хорошо знают, что верность — драгоценная добродетель — часто подвергается сомнению, когда фишки падают, и еще хуже, когда человек, отвечающий за судьбу вашего клуба, по крайней мере, на шаг, является одним из ваших собственных.

      Это текущий сценарий в моей «Астон Вилле», клубе, который борется на поле и ищет где угодно, чтобы найти свет, пока их менеджер, который носит бордовый и синий в своих венах, идет по тонкому, уязвимому льду перед пятничным матчем в Саутгемптоне. .

      Давайте сначала посмотрим на факты, которые, честно говоря, могут быть обманчивыми в зависимости от того, как вы видите стакан воды: наполовину полный или наполовину пустой.

      Начнем с половины.

      Сидя на 15-м месте в Премьер-лиге, всего в четырех очках от верхней половины таблицы и команда, которая действительно становится лучше, можно привести аргумент, что дела обстоят не так катастрофически, как другие вокруг Премьер-лиги. Лига. В конце концов, здесь есть талант, и талант, который может снова открыть для себя свет.Со структурной стороны и на первый взгляд деньги от продажи Джека Грилиша были потрачены достаточно хорошо, покрывая многие области потребностей, и только совсем недавно химия между такими людьми, как Леон Бейли, Эмилиано Буэндиа и Дэнни Ингс, наконец, может снова построиться. , конкретно вместе.

      победы над «Манчестер Юнайтед» на «Олд Траффорд» (впервые с 2009 года) и «Эвертоном» показали, что может произойти, когда команда сосредоточится на бесстрашном творчестве и неустанном стремлении использовать все доступные инструменты.Снова и снова мы видели, как эта команда играет хорошо. Даже поражение от «Челси» со счетом 3:0 в сентябре было вдохновляющим. Поражение все же показало основы чего-то особенного, отсюда и вышеупомянутая победа «Юнайтед». Доверие было высоким не так давно, и болельщики увидели возрождение команды «Астон Виллы» — похожей на команду Брайана Литтла, Джона Грегори или Мартина О’Нила, — которая не знала, как сдаться, не знала, как замедлиться. вниз и даже более решительно, не заботился о том, кто был противником.

      Это было все, что сформировало основы этого клуба.

      Теперь давайте перевернем сценарий и посмотрим на эту ситуацию как на полупустую, что, если быть честными с самими собой, дает более четкую картину фактического сценария. Хэллоуин был не единственным пугающим событием в октябре, поскольку «Вилла» проиграла все игры в прошлом месяце. Только недавно получивший повышение Гройтер Фюрт в Бундеслиге имеет более длинную серию поражений, и последний раз, когда AVFC проиграли пять матчей подряд, они были в Чемпионшипе, и Стив Брюс был главным.

      Для меня, однако, дело не только в поражениях, но и в том, как проходили эти игры.«Астон Вилла» выглядит расстроенной, реактивно неумелой и на поле крайне лишенной идей. Химии в полузащите практически нет, а сплоченность — не что иное, как принятие желаемого за действительное. Конечно, все эти проблемы связаны с другим, недавно сформированным составом, и как травмы, так и перерыв в сборной помешали любому импульсу. Но проблемы остаются, и, что пугает, ответа не видно.

      Повторяю еще раз. Проигрыши не новая концепция для Виллы. Мы умеем проигрывать.Мы это понимаем. Мы становились жертвами этого снова и снова, и на самом деле важно помнить, что это не самое худшее из наших времен. Не так давно клуб (только что спасшийся от финансовых потрясений благодаря Уэсу Эденсу и Нассефу Савирису) оказался на 14-м месте в чемпионате, и свет в конце туннеля едва заметен. На самом деле было совсем темно. Я помню, как будто это было вчера. Это был октябрь 2018 года, и я честно обдумывал идею футбола первой лиги.

      Затем появился Дин Смит.

      Вечный фанат «Виллы», чей покойный отец (Рон Смит, к сожалению, скончался от COVID-19 в прошлом году) был стюардом в «Вилла Парк», сопровождая покойного сэра Дуга Эллиса на его место. Прибытие Смита представляло собой заявление, в котором не было ни энергии, ни намерения. Он представил футбол, который что-то значил, и оживил фанатов. Уважаемый английский менеджер, который разбирался в работе, и благодаря своим дням с Брентордом он привнес структуру. Он знал тонкости этого клуба, потому что, как пожизненный болельщик «Виллы», он жил ими.Я знаю, что это не обязательно та характеристика, которая интересует большинство фанатов, и да, возможно, это не так уж важно по сравнению с настоящим тактическим мастерством, но для меня это компонент, который помогает нам понять человека за кулисами. Когда Смит говорит о Вилле, он говорит как болельщик и менеджер. Это может быть слабостью, но для меня это мост, который ставит нас и менеджера на один и тот же путь, и поэтому его текущая ситуация так сильно влияет на меня. Я никогда не встречал Дина Смита. Он даже не знает, что я существую, но из-за характера нашей игры я чувствую связь с его путешествием.И хотя это может показаться вам глупым, я уверен, что многие фанаты думают так же.

      Его успех — это наш успех, а его неудачи — это и наши. Вот почему его нынешняя ситуация так сильно влияет на фанатов «Виллы» и почему многие борются с его судьбой. Мысль о том, что он потерпит неудачу и покинет «Астон Виллу», почти трансформируется в идею о том, что мы — как сообщество и фанаты — также подвели его и себя в процессе. Есть похожие темы, когда я писал об уходе Джека Грилиша.Уход одного из наших — это ядовитая заноза, для лечения которой требуется время, и Дин Смит не исключение. Когда мы пропускаем гол, и камера поворачивается к его реакции, вы можете видеть боль на его лице, но вы относитесь к этому, потому что мы делаем то же самое. Человеческий аспект этой ситуации глубже, чем многие думают, и, как однажды сказал Джон Стейнбек, «вы можете понять людей, только если вы чувствуете их в себе».

      Не знаю. Может быть, я слишком трагично романтично отношусь ко всему этому.Может быть, это потому, что пандемия заставила меня стать более уязвимой. Может быть. Все, что я знаю, это то, что что бы ни случилось со следующими несколькими играми «Астон Виллы», которые в конечном итоге могут решить судьбу Дина Смита, я буду чувствовать себя частично ответственным. Это абсолютное безумие, я знаю. Но это футбол. Это совсем не разумно.

      Пока что я сохраняю оптимизм (у меня это сознательная болезнь!) и решаю наполнить свой стакан водой, полагая, что Дин Смит изменит ситуацию. Существует достаточно плана, чтобы заставить меня поверить, что это действительно так.Да, до Дина Смита была Вилла и после него будет Вилла, а пока я стою рядом со своим менеджером и иду с ним.

      Если он упадет, я подниму его… потому что он делал это для нас бессчетное количество раз.

      Филиппе Коутиньо в «Астон Виллу»: почему подписание нового кредита Стивена Джеррарда может повредить производству Эми Буэндиа

      Когда Джек Грилиш уехал в «Манчестер Сити», рекрутинговая команда «Астон Виллы» определила, в чем он преуспел, и остановилась на трех игроках на эту роль.Этими игроками были Дэнни Ингс, Леон Бейли и Эми Буэндиа. Перенесемся на пять месяцев вперед: «Астон Вилла» понимает, насколько сложной задачей является замена Грилиша.

      Занимая 13-е место в таблице, Вилья в ноябре ушел от Дина Смита и назначил боссом легенду Ливерпуля Стивена Джеррарда. В пятницу они объявили о добавлении бразильского изгоя «Барселоны» Филиппе Коутиньо в аренду с возможностью заключить постоянную сделку за его услуги, если все получится. Вилья, возможно, не закончил делать ходы, поскольку ожидается, что они потратят на левого защитника.Но что касается аренды Коутиньо, был ли этот шаг признанием того, что план по замене Грилиша не сработал, или они укрепляют команду, чтобы по-настоящему бороться за серебро в следующем сезоне?

      С тех пор, как Джеррард взял на себя ответственность, Вилла в основном играла по схеме 4-3-3 с Буэндиа на одном из флангов. Он проявляет изобретательность в схемах, используя Буэндиа в центре позади двух нападающих, когда Дэнни Ингс здоров. Поскольку Коутиньо, у которого есть связи с Джеррардом еще со времен «Энфилда», предпочитает левое крыло, ожидаемая расстановка, вероятно, будет тройкой в ​​составе Коутиньо, Олли Уоткинса и Буэндиа.

      Это не то, что Ингс и Бэйли хотели бы услышать, но, поскольку они провели много времени на процедурном столе, Джеррард мог бы прийти к соглашению, что их лучше всего использовать со скамейки или в качестве вариантов ротации. В частности, в случае с Бэйли, у которого в этом сезоне один гол и две передачи со скамейки запасных, в этом мыслительном процессе тоже есть смысл.

      Если это видение, которое Джеррард может продать команде, все может пойти очень хорошо, если Коутиньо останется здоровым и внесет свой вклад.Но тут все становится сложнее. Начиная с сезона 2017/18, в котором он забил 15 голов и отдал еще 11 передач за «Ливерпуль» и «Барселону», результативность Коутиньо снизилась. Травмы лодыжки и мышц мешают ему в последние несколько лет, так как Коутиньо не провел 25 стартов с момента своего первого сезона в «Барселоне» и с тех пор отыграл всего 2000 минут.

      В своем ограниченном количестве матчей он был эффективен, особенно в единственном сезоне в аренде с мюнхенской «Баварией» в сезоне 2019/20, где он забил шесть голов и отдал семь передач в 23 матчах (15 стартов).Хорошая новость заключается в том, что если что-то пойдет не так, от покупки Коутиньо можно отказаться, и он вернется в «Барселону», но в краткосрочной перспективе, при условии, что он будет стартовым игроком, сосуществованием с командой и управлением ожиданиями Джеррарда. будет ключевым.

      Подписав так много игроков, важно сбалансировать потребности в игровом времени, особенно для тех, кто вырос в академии «Астон Виллы», и которые, возможно, сейчас рассматривают свои варианты. Есть также второстепенные игроки, такие как Трезеге, Анвар Эль-Гази и Бертран Траоре, которые либо переместятся в течение этого окна, либо окажутся ниже по иерархии.Как новый менеджер, это времена, когда раздевалка может отвернуться от вас, если с ней не обращаться должным образом. В то время как Джеррарду приходилось справляться с этими ожиданиями в «Рейнджерс», с учетом того, насколько изменчивы дела в «Астон Вилле», это будет совсем другая задача, особенно если ходы не сработают.

      Возвращение на поле. в своих лучших проявлениях Коутиньо и Буэндиа являются игроками, доминирующими с мячом, которые хотят бросать первыми, а затем подставлять других. Но в то время как Коутиньо продемонстрировал способность делать это в Премьер-лиге на фланге за «Ливерпуль», Буэндиа этого не сделал.Отчасти это не его вина, так как он колеблется между настоящим номером 10 и вингером, но странно видеть игрока, который сделал 71 и 110 бросков за два сезона в чемпионате с «Норвич Сити», а затем упал до 40 и 19 бросков за два сезона Премьер-лиги.

      901 50

      19

      21

      50

      Norwich

      50

      9000

      1-й

      71

      8

      12

      22

      2019-20

      Norwich

      20

      40

      1

      7

      23

      2020-21

      Norwich

      чемпионат

      1-й

      110

      110

      15

      15

      24

      2021-22

      Aston Villa

      Премьер-лига

      13-я

      1

      3

      Буэндиа тоже неплохо стреляет.Он забил 23 гола за два сезона чемпионата. Когда он прямолинеен и держит мяч, он проявляет себя лучше всего. Добавление Коутиньо в смесь означает, что мяч будет меньше распространяться. Коутиньо — шутер с большим количеством ударов, в среднем за карьеру он делает 3,61 броска за 90 минут, а также делает 4,5 дриблинга за 90 минут. Буэндиа набирал в среднем 2,99 в прошлом сезоне в «Норвиче» и 1,62 в этом сезоне в «Вилле». Из-за этого мы могли видеть, как Буэндиа отходит на второй план вместо «Астон Виллы».

      Буэндиа стал рекордным подписанием контракта с Виллой за плату в размере 42 долларов.2 миллиона прошлым летом, и они захотят, чтобы эти двое сосуществовали, иначе первоначальная серия трансферов для замены Грилиша закончится плохо. Есть вероятность, что Коутиньо адаптировал свою игру с возрастом, чтобы лучше работать в этой системе, но если и Буэндиа, и Коутиньо нуждаются в мяче у своих ног, чтобы добиться успеха, один может поставить другому подножку.

      .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.