Главное в людях: anuta — LiveJournal
Продолжаем поиски смысла жизни и ему сопутствующих атрибутов. Сегодня на очереди будут качества, которые мы, пользователи известной социальной сети, считаем главными в людях. Не буду мариновать вас долгой аналитикой, а покажу получившуюся диаграммку сразу.Задумайтесь, что значит «главное в людях»? Кто такие эти люди и почему наличие в них некого определенного набора личностных качеств может довольно сильно влиять на дальнейшее с ними общение? Мне кажется (и возможно, что мне это действительно только кажется), что на диаграмке выше мы видим наглядную статистику важного психологического конфликта под названием «Я и другие». О себе мы можем знать (или воображать) очень и очень многое, а вот о других людях в нашей жизни мы знаем мало либо пости ничего. Но общаясь с ними, мы постоянно додумываем их образ в своей голове, чтобы составить как можно более цельную картинку их личности. Постепенно додуманная информация смешивается с нашими фактическими представлениями о человеке и в результате получается, то самый образ «другого», который мы потом нещадно экспулуатируем при ответах на вопросы:
— А что он/она обо мне думают? А как бы они поступили на моём месте? А почему им на Руси жить хорошо, а мне что-то не очень? И т.д.
Несомненный лидер рейтинга человеческих ожиданий — пункт «Доброта и честность» (58%, 13 461 880 человек). На втором месте «Юмор и жизнелюбие» (18%, 4 086 512 человек), на третьем «Смелость и упорство» (10%, 2 377 322 человека). Замыкают рейтинг «Ум и креативность» ( 8%, 1 908 470 человек), «Красота и здоровье» (4%, 908 464 человека) и, наконец, «Власть и богатство» (2%, 394 703 человека).
И теперь интересно сравнить, то что мы считаем «главным» в своей жизни (на диаграмме ниже) с «главным» в жизни других людей.
2/3 общества «добрых и честных» считают главным в жизни семью и детей. И наоборот, 66% «семейных и детных» склонны восхищаться людской «добротой и честностью». А вот теперь подумайте и скажите, Вы тоже думаете, что бóльшая часть «научных исследователей» будет за «ум и креативность», а «красивые и знающие толк в искусстве» выберут в качестве своих приоритетов «красоту и здоровье»? Ох, как бы не так! «Доброта и честность» лидирует сейчас по всем фронтам! Исключение составляют разве, что члены общества «славных и влиятельных» в большинстве своём предпочитают искать в других людях «власть и богатство». Но даже у этой категории человечества «Доброта и честность» не опускается ниже второго места в списке приоритетов.
Но скажите мне честно, Вы много встречали в жизни злых и нечестных людей? Вот прям так серьёзно, чтобы можно было указать на человека пальцем и сказать, что он недобрый и нечестный? Ведь если рассудить здраво, то среди нас с вами можно более-менее объективно выделить неумных, некрасивых, небогатых, несмелых и даже нежизнерадостных представителей. Технически честность человека тоже можно измерить, для этого во многих психологических тестах применяют так называемую шкалу лжи). А вот как определить добрый человек или нет? И почему доброта сейчас в таком почёте? Есть какие-нибудь идеи?
Всем дочитавшим в подарок очень старый (1971 год!), но тем не менее ничуть не утративший своей актуальности научно-популярный фильм Феликса Соболева «Я и другие».Олег Николаев: «Самое главное — пробуждать интерес в людях» | В России | Политика
На днях в гостях у редакции «АиФ» побывал глава Республики Чувашия Олег Николаев. Мы не могли не воспользоваться моментом, чтобы расспросить Олега Алексеевича о том, как побороть хамское отношение чиновников к простым людям, что происходит с великой русской рекой Волгой, а также о том, как республика борется с коронавирусом.
Часть первая
— На днях советник губернатора Красноярского края назвал «плаксивым сбродом» и «ноющей кучей дерьма» людей, которые жаловались на дым от пожаров. Если бы он был вашим подчиненным, чтобы с ним произошло?
— Я бы его просто уволил.
— Иными словами, это ненормальное поведение для чиновника?
— Конечно, нет. В России сейчас проводится большая работа по подготовке кадров. Мне кажется, это очень здорово, потому что очень важно отбирать тех людей, которые понимают, что власть — это не просто полномочия, не только возможности принимать решения и управлять, а прежде всего ответственность. Огромная ответственность за тех людей, с кем работаешь, для кого работаешь, и за тот результат, который в итоге получится. И, конечно, умение правильно вести себя, корректно реагировать на замечания людей, выстроить с ними диалог — это тоже часть работы любого чиновника.
Но я думаю, что полностью такое поведение неистребимо. Это черта человеческого характера. Поэтому такие случаи будут происходить время от времени. Важно правильно на них реагировать. В том числе и руководителям тех людей, кто себе такое позволяет.
— Мы все сейчас общаемся друг с другом через социальные сети, и если открыть ваши, то там можно найти, по сути, блог про национальный язык. Для вас это способ найти путь к сердцу избирателя? Или это то, что вас действительно волнует?
— Для меня это способ привлечь интерес к чувашскому языку.
— А вы считаете, что он падает?
— Он, несомненно, требует внимания. Я часто бываю в сельской местности, где живет преимущественно чувашское население. Мы как-то открывали садик, были маленькие дети. Я с ними по-чувашски разговариваю, а воспитатели их заставляют со мной по-русски говорить. Конечно, это не дело. Я соответствующую работу с чиновниками провел, но здесь ведь главное — пробуждать интерес в людях. И мой небольшой блог именно для этого.
Фото: АиФ/ Николай Терещенко— У нас в национальных республиках, которые вводят национальный язык в обучающую программу, постоянно идут споры о том, нужно ли это. Не боитесь этих споров и в Чувашии?
— Не боюсь, потому что такие споры у нас уже два года как идут. Они немного поутихли после того, как президент, отвечая на вопрос об изучении национальных языков, заявил, что это должно быть делом добровольным. От этого мы и отталкиваемся.
Я убежден, что мы должны быть нацелены не на изучение грамматики, а на стимулирование знания языка и применения его. Чтобы родной язык развивался, люди должны говорить на нем. Соответственно, мы должны стимулировать людей, чтобы они на нем говорили. Без этого язык умрет. Для этого в том числе создан фонд, который занимается поддержкой языков малочисленных народов. И мы постепенно наблюдаем, что людей, которые сами выбирают изучение чувашского языка, становится все больше и больше.
Но не чувашским языком единым. Мы, например, обнаружили, что русский язык почему-то не носит статус родного языка для русских. Мы исправили этот момент.
Фото: АиФ/ Николай ТерещенкоО школах
— У вас одна из последних записей в соцсетях про школы. Очень часто в российских регионах жалуются, что школ мало, расположены они далеко. Как у вас дела с этим?
— У нас сейчас в стройке находятся три школы. Две мы сдаем в этом году, одну — в следующем. Кроме того, у нас задача запустить еще минимум 3-4 школы. Одновременно в прошлом году мы запустили несколько региональных программ. Благоустройство дворовых территорий, капитальный ремонт водобашен с точки зрения водоснабжения, и среди этого — капитальный ремонт старых школ. Последняя из них — по коренной модернизации школ и детских садов с износом более 50% — стартовала у нас в этом году. Уже сейчас охвачены 54 школы и 38 детских садов.
— А вообще сколько их?
— 191 школа и 133 детских сада. Почему я говорю про благоустройство дворовых территорий? Мы максимально синхронизировали процесс капитального ремонта школ и дворового благоустройства. Т. е. не только новый фасад у школы появится, но и весь район вокруг поменяется. Появляются спортивные площадки, детские. И в итоге, особенно когда речь идет либо о малом городе или районном центре, этот городок или район кардинально преображается. А это совсем другое настроение людей. Буквально год назад люди возмущались: «Все перекопали!» А сейчас они начинают видеть результат и, конечно, благодарят.
— То есть это не только ремонт школ?
— Запуская эту программу, мы себе поставили задачу создать некую образовательную экосистему вокруг этих школ, где человек может развиваться творчески, физически. На сегодняшний день мы видим, что это правильный путь. Школы полностью преображаются, они приобретают не только иной вид, но и содержание.
Стоит отметить, что стандарты модернизации образовательных учреждений в Чувашии во многом превосходят федеральные требования, и опыт республики вполне может быть использован на уровне страны. Вы знаете, и мы только приветствуем такое решение. Президент России Владимир Путин анонсировал, а Михаил Мишустин сообщил о начале разработки аналогичной программы со следующего года на федеральном уровне. Для нас это стало очень мощной подпиткой. Это поможет нам ускориться с реализацией этих проектов и сделает возможным ту работу, которую мы планировали провести за 5 лет, завершить за 4 года. При этом сроки не должны сказаться на качестве, а все работы должны выполняться исключительно с соблюдением всех требований и норм, не в ущерб образовательному процессу.
Продолжение следует
Использование альбома «Люди» в приложении «Фото» на вашем iPhone, iPad или iPod touch
Приложение «Фото» распознает лица людей на снимках и группирует их. Вы можете указывать имена людей на фотографиях, помечать избранные фотографии и многое другое.
Принцип работы
Поиск в альбоме «Люди»
Приложение «Фото» систематизирует изображения людей в альбоме «Люди». Для каждого человека, распознанного устройством, отображается миниатюра лица. Чтобы найти человека в альбоме «Люди», выполните следующие действия.
- Откройте приложение «Фото».
- Перейдите на вкладку «Альбомы».
- Выберите альбом «Люди».
Если вы назвали человека в приложении «Фото», вы также можете найти его на вкладке «Поиск». Просто нажмите «Поиск» , а затем введите имя человека.
Добавление человека в альбом «Люди»
- Откройте фотографию человека, которого нужно добавить.
- Нажмите кнопку «Информация» , а затем коснитесь лица человека с вопросительным знаком.
- Нажмите «Отметить с именем» и введите имя человека или нажмите имя, если оно отображается.
- Нажмите «Далее», затем — «Готово».
Присвоение имен людям на фотографиях
Приложение «Фото» предлагает имена из приложения «Контакты», но вы можете вручную добавить имя человека из альбома «Люди». Для этого выполните следующие действия.
- Откройте альбом «Люди», затем коснитесь миниатюры человека, которому хотите присвоить имя.
- Нажмите «Добавить имя» в верхней части экрана.
- Введите имя человека или выберите его, если оно отображается.
- Нажмите «Далее», затем — «Готово».
Объединение фотографий с одним человеком
- Откройте альбом «Люди» и нажмите «Выбрать».
- Выберите людей, которых нужно объединить.
- Нажмите «Объединить» в нижней части экрана.
- Нажмите «Да», чтобы подтвердить объединение.
Использование функции «Реже показывать» в альбоме «Люди»
В iOS 14 и более поздних версий вы можете сделать так, чтобы приложение «Фото» реже предлагало определенных людей. Таким образом вы меняете способ организации приложением «Фото» ваших воспоминаний, избранных фотографий и фотографий, отображаемых в виджете «Фото», чтобы реже видеть фотографии этих людей. Вот как использовать эту функцию:
- Откройте альбом «Люди» и нажмите миниатюру человека.
- Нажмите кнопку «Еще» в правом верхнем углу.
- Нажмите «Реже показывать пользователя [имя]».
- Выберите нужный вариант, например «Реже показывать этого человека» или «Никогда не показывать этого человека», затем нажмите «Подтвердить».
Если вы настроите приложение так, чтобы оно реже показывало определенного человека, то для того, чтобы снова увидеть этого человека в альбоме «Люди», вам придется сбросить настройки функции «Воспоминания». Перейдите в «Настройки» > «Фото», нажмите «Сбросить предложенные воспоминания», затем нажмите «Сбросить» для подтверждения.
Вместо того чтобы реже видеть человека, вы можете удалить его из альбома «Люди». Просто выполните шаги 1–2 и нажмите «Удалить [имя] из альбома «Люди»». Вы можете в любой момент добавить человека обратно.
Избранные люди
Отметьте людей, фотографии которых вы открываете чаще всего, как избранных, чтобы их было легче найти. Если вы еще не отметили фотографию как избранное, на ней отобразится кнопка «В Избранное» . Чтобы добавить человека в «Избранное», просто нажмите кнопку «В Избранное» .
Нажмите миниатюру человека, затем — кнопку «Еще» , а затем выберите «Добавить [имя] в «Избранное»». Чтобы добавить в «Избранное» сразу несколько человек, нажмите «Выбрать», выберите людей, которых хотите добавить в «Избранное», а затем нажмите «В Избранное» в нижней части альбома «Люди».
Изменение фотографии для миниатюры
Приложение «Фото» автоматически назначает миниатюру лица каждому распознанному человеку. Если необходимо использовать другую фотографию для чьей-либо миниатюры, ее можно изменить на экране коллекции соответствующих фотографий. Для этого выполните следующие действия.
- Откройте альбом «Люди» и нажмите на человека.
- Нажмите «Выбрать», а затем нажмите «Показать лица», чтобы сосредоточиться только на лице человека на каждой фотографии.
- Выберите фотографию, которую необходимо использовать.
- Нажмите кнопку «Поделиться» , затем выберите «Сделать фото титульным».
Исправление неправильно подобранных имен для лиц
Если вы заметили в коллекции фотографию неправильно распознанного человека, ее можно удалить. Для этого выполните следующие действия.
- В альбоме «Люди» нажмите на человека.
- Нажмите «Выбрать», а затем нажмите «Показать лица», чтобы сосредоточиться только на лице человека на каждой фотографии.
- Нажмите каждую фотографию, которая не относится к этому человеку.
- Нажмите кнопку «Поделиться» , затем нажмите «Это не [имя]».
Дата публикации:
Лидеры, вперед! Главное — не карьера, а забота о людях – Учительская газета
Слово «лидер» в русском языке не имеет женского рода. Как, впрочем, и слово «вождь». Не приемлет наш менталитет ни женского лидерства, ни женского вождизма, дескать, женщина может быть матерью и воспитательницей – это пожалуйста, а вот чтобы во главе колонны или ведомства, или партии, или даже государства – это, извините. По большому счету только профсоюз и остался той организацией, где женщины могут и берут власть, но не для того, чтобы удовлетворить личные амбиции, а чтобы реализовать неизбывное желание защитить и отстоять права других. Они не делают карьеры, они работают с людьми и для людей, а потому становятся неформальными лидерами, которых признают таковыми.
На завершившемся на прошлой неделе в Москве конкурсе «Лидеры образования» в номинации «Лидеры общественных организаций» Профсоюз работников народного образования и науки представляли сразу двое: председатель профсоюзного комитета профессионального училища №57 Набережных Челнов Евгения Хуснутдинова и заместитель председателя Свердловской областной профсоюзной организации Людмила Катеринич.
Нужно сказать, что и одна и другая не сразу решили участвовать в столь престижном для них конкурсе. Понятно почему: чтобы участвовать в конкурсе лидеров, нужно, как минимум, сказать окружающим: «Я – лидер!» В профсоюзной организации на любом уровне так говорить (да что там говорить – думать не принято!). Даже председатель Российского профсоюза работников народного образования и науки Галина Меркулова смущается, когда ее называют лидером. Все считают себя избранными и призванными выражать общее мнение, общую позицию, работать вместе с членами профсоюза, не думая о личных амбициях. Но все же они, пожалуй, лидеры, потому что должны не просто растворяться в массе членских организаций, а вести, организовывать, разъяснять, предлагать и добиваться. В этой формуле и состоит лидерство того, кто возглавляет общественную организацию.
Людмилу Катеринич уговорили пойти на конкурс двое: в Екатеринбурге председатель обкома профсоюза Валерий Конышев, в Москве – главный специалист ЦК профсоюза Елена Елшина. Оба считали, что у Людмилы Ивановны есть шанс победить. А у Евгении Николаевны был перед глазами яркий пример: в 2002 году в номинации «Лидеры общественных организаций» победу одержал председатель Татарского республиканского комитета Профсоюза работников народного образования и науки Юрий Прохоров.
Так в Москве, на конкурсе, да еще в одной номинации, оказались сразу два профсоюзных лидера. Чтобы попасть на финал в Москву, каждой из участниц нужно было успешно пройти несколько отборочных туров, получить положительные оценки экспертов, знакомившихся с материалами, представленными на конкурс. И Катеринич, и Хуснутдинова со всем справились успешно, стали победителями. Вместе с ними за звание абсолютного победителя сражался еще один финалист, который имеет солидный опыт в соревнованиях высокого класса, – Алексей Ревин, руководитель общественной организации «Заинская федерация карате «Кекусинкай», и которого одна из участниц – Людмила Катеринич – успешно положила на лопатки.
Людмила Ивановна Катеринич стала абсолютным победителем в номинации «Лидеры общественных организаций». Eй и были вручены главный приз конкурса «Золотое зерцало», на зеркальных гранях которого начертан Закон «Об образовании», и памятная медаль «Золотой жезл». Диплом и «Золотой жезл» получила и вторая финалистка – Евгения Хуснутдинова.
Вместе мы – сила!
Когда-то активную студентку Люду Катеринич избрали в комитет комсомола и поняли, что сделали это не зря. Работала она так хорошо, что в конце концов получила знак ЦК ВЛКСМ «За активную работу в комсомоле». Но вместе с перестройкой комсомол канул в Лету, а желание работать с людьми и для людей у Катеринич не пропало, хотя она, выпускница инженерно-экономического факультета Уральского политехнического института, могла бы в новые рыночные времена устроиться на хорошую, высокооплачиваемую должность и жить припеваючи. Но пошла Людмила на работу в Профсоюз работников народного образования и науки. Никаких высоких должностей ей никто не предлагал, да она к ним и не стремилась, стала главным специалистом обкома профсоюза и занялась работой со студентами, считая их, во-первых, самыми активными членами профсоюза, а во-вторых, и самыми обездоленными, поскольку новые времена не сделали заботу о студентах насущным делом государства. Ее жизненное кредо звучит так: «Мы – с вами, вы – с нами, а вместе мы – сила!» Она и в самом деле так считает, но не только считает, но и поступает в соответствии со своим девизом. В 1991 году она создала Ассоциацию профсоюзных организаций студентов вузов Свердловской области, не потому, что рвалась возглавить какую-то новую организацию, а потому, что искреннее полагала: студенты в борьбе за свои права должны объединиться и стать реальной силой, с которой власть будет считаться. А еще она полагала, что студенты сами могут решить, кто возглавит такую организацию. Они и решили, но и Катеринич от себя не отпустили: вот уже 15 лет она занимает пост заместителя руководителя ассоциации, что для нее означает прибавление работы, поскольку работает Людмила на общественных началах. Но именно благодаря ее общественной работе ассоциация стала очень уважаемой организацией, во всяком случае она представлена и в Совете по губернаторским стипендиям, и в коллегии Департамента по делам молодежи Свердловской области, и в оргкомитете областного конкурса НИРС, который был учрежден по инициативе ассоциации, в Совете проректоров по внеучебной работе. Самое интересное, что право представлять ассоциацию в общественных организациях и властных структурах студенты неизменно предоставляют Людмиле Катеринич. Она умеет заставлять власть услышать голос студентов, отстоять их права, постоянно ведет борьбу за увеличение размера стипендии и доплат к ней, за дотации на проезд в городском транспорте. Конечно, Катеринич сторонница мирных деловых переговоров с властью, но она же сторонница решительных действий, когда власть оказывается глуха к предложениям студентов. Тогда она вместе со студенческими лидерами выводит студентов на акции протеста и заставляет чиновников идти на переговоры. Людмила Катеринич умеет вести такие переговоры, вот где ей пригодился диплом Уральского политехнического института, за прошедшие годы она сумела стать блестящим менеджером, а именно такие специалисты сегодня до зарезу нужны такой общественной организации, как профсоюз. Не случайно в 2001 году Людмилу Катеринич наградили знаком Федерации независимых профсоюзов «За активную работу в профсоюзе».
На должность заместителя председателя обкома Людмилу Ивановну предложили студенты. Они были уверены, что именно на этой должности она сможет сделать еще больше. Но заняв эту почетную должность, Катеринич чуть ли не с первых дней начала думать о подготовке резерва профсоюзных кадров. А как иначе, ведь она хорошо знала молодых ребят, которые активно и беззаветно работают в профсоюзных комитетах своих вузов, и считала, что при определенной школе они смогут работать на областном и даже российском уровне. Работа с молодыми принесла свои плоды: дважды на Всероссийском конкурсе «Студенческий лидер» ее питомцы – председатели профсоюзных организаций Уральского педагогического университета и Уральской юридической академии – одерживали победы в очень трудной конкурсной борьбе.
Но Людмила Катеринич прекрасно понимает, что студенческое лидерство заключается не только в ведении чисто профсоюзной работы (хотя попробуй разбери, какая работа профсоюзная, какая нет, когда речь идет о работе в студенческом коллективе), но и в проведении широкого комплекса воспитательной работы. Профсоюзную работу она понимает еще и как работу в профессиональной сфере, прикладывая максимум усилий для привлечения ребят к участию в различных проектах и программах, в том числе международных, которое требует и профессиональных знаний, и опыта организаторской работы.
Людмила Катеринич помогла студентам воплотить в жизнь мечту о собственной газете. У них было все: идеи, задумки, авторы, не было только денег. Обком профсоюза помог со средствами, газета стала выходить, она была столь интересной, что в конце концов выиграла грант и в 2007 году будет выходить обязательно. Газета – свободная трибуна для выражения позиции студенчества, не случайно она стала лауреатом Всероссийского конкурса студенческих газет, прошедшего в Санкт-Петербурге.
Обком профсоюза и ассоциация постоянно ищут новые формы работы с молодежью – это проведение фестивалей, различных творческих конкурсов, соревнований, организация различных студенческих клубов. Сегодня в 13 уральских вузах работают студенческие театры и театральные коллективы. Главный показатель их работы – тысячи студентов, которые становятся не просто зрителями, но и участниками спектаклей. Причем самое главное, что обком и ассоциация работают не вместо молодежи, а вместе с ней, поддерживая все начинания.
За прошедшие годы Людмила Ивановна, конечно, стала старше, поэтому регулярно возникает вопрос, как взрослому человеку удается вписываться в студенческую среду. Наверное, ей это удается отчасти потому, что сама среда не дает стареть, она подпитывает живительным эликсиром молодости. Во-вторых, многое, конечно, зависит от самого человека. Людмила Катеринич может прыгнуть с парашютом, азартно собирать ягоды, а может и, спокойно сев в кресло, вышить красивую картину гладью. И это не просто умение заниматься разными делами. В этом проявляются черты характера: смелость, трудоспособность и трудолюбие, терпение, упорство. По знаку зодиака Катеринич – Весы, а значит, еще она умеет спокойно взвесить все «за» и «против» на символическом безмене, а потом принять решение. Все вместе – это качества человека, по праву признанного лидером общероссийского масштаба.
Человека надо любить!
Преподаватель истории Евгения Хуснутдинова работает в простом ПТУ (по крайней мере, она сама так говорит об этом), где собраны 250 замечательных мастеров своего дела, избравшие ее 11 лет назад на должность председателя профкома. Мастеров производственного обучения, мастеров-инструкторов, педагогов. Своей главной задачей Евгения Николаевна считает налаживание сотрудничества, воспитание в коллективе самоуважения, защиту экономических, социальных, профессиональных интересов сотрудников ПТУ.
Ее кредо в общественной работе – слова Максима Горького, вложенные в уста одного из его героев: «Любить человека надо, уважать человека надо!» По мнению Хуснутдиновой, чувствовать себя человеком каждому работнику ее профессионального училища помогают коллективный договор, соглашение об охране труда, программа «Здоровье». Евгения Николаевна очень хорошо понимает, что, обучая и воспитывая учащихся, ее коллеги подчас не имеют возможности позаботиться о своих собственных детях. Поэтому она считает необходимым взять заботу о них на себя: 118 детей сотрудников в этом году посетили различные праздники, прошли санаторно-курортное лечение, отдохнули в загородных лагерях, участвовали в соревнованиях «Папа, мама и я – спортивная семья». Недавно для одной из сотрудниц, имеющей ребенка-инвалида, была приобретена путевка в санаторий «Мать и дитя». Все это и многое другое имеет большое значение не только для коллег Хуснутдиновой, но и для их детей: получая приглашение на праздник, путевку или подарок (новогодние подарки профком уже приготовил), ребенок понимает: все не просто так, видимо, его папу или маму в ПТУ очень уважают, если так заботятся о нем. Это понимание помогает выбирать дело во взрослой жизни. Главным итогом работы профкома Евгения Николаевна считает то, что в этом году 8 детей сотрудников пришли на работу в ПТУ №57.
Правда, молодые специалисты из ПТУ уходят, но Хуснутдинову это не пугает, поскольку уходят они исключительно… в декретный отпуск. Сотрудники на заботу профкома отвечают своеобразно: в 2005-2006 учебном году на свет появились 15 новорожденных, то есть перспективы на появление династий очень хорошие. А у профкома тут же появляются новые заботы: несмотря на то что очередь в детские учреждения в Набережных Челнах уже перевалила за 30 тысяч, получать путевки в ДОУ ПТУ удается. Как? Налаживая социальное и деловое партнерство. Никто не считается с тем, какую должность занимает в училище. Если в детском саду нужно провести сварочные, электромонтажные, слесарные и прочие работы, мастера идут и делают их бесплатно. Благодарность выражается предоставлением места в ДОУ, а молодые мамы выходят на работу в ПТУ и спокойно работают, зная, что за их детьми хороший уход. Пенсионеры – частые гости в ПТУ, их приглашают на различные мероприятия, советуются с ними по тому или иному поводу, раз в год коллектив присуждает «Приз симпатий», который вручается ветерану труда.
Педагоги часто болеют, грустно констатирует Евгения Николаевна, а в Фонде социального страхования средств на путевки для них нет. Как выйти из положения? Профком вместе с администрацией училища принял решение: значительное количество средств из внебюджетных фондов выделять на санаторно-курортное лечение и оздоровление сотрудников. Такое стало возможным потому, что возглавляет училище Александр Васильевич Некрасов (тоже «Лидер в образовании-2005»), прекрасно понимающий, сколь важно социальное партнерство, сколь важны добрые дела и забота о работниках. В этом они союзники и единомышленники – Евгения Хуснутдинова и Александр Некрасов.
Рязанский губернатор Николай Любимов: «Главное достояние России заключается в людях»
В правительство области состоялась церемония вручения государственных и региональных наград. В числе отмеченных ими – медицинские работники, принимающие участие в борьбе с COVID-19, военнослужащие, проявившие мужество и отвагу при ликвидации ЧС в Скопинском районе, работники культуры, отмечающие сегодня профессиональный праздник, а также многодетные супруги.
Выступая перед собравшимися, губернатор Николай Любимов сказал, что именно в последнее время мы осознали, насколько бесценен человеческий капитал, еще раз убедились в том, что главное достояние России – это люди.
– У нашего народа есть уникальное свойство – сплотиться в трудной ситуации, помочь даже тогда, когда это требует неимоверных усилий и самопожертвования. Так было с первых дней пандемии. Не сомневаясь ни на минуту, рискуя собой, наши врачи и медсестры вошли в «красные» зоны, проявили высочайший профессионализм, самоотдачу и неравнодушие. Благодаря им, многие пациенты смогли победить COVID-19, – отметил губернатор.
В качестве высокой оценки труда представители перинатального центра, больницы скорой помощи и больницы № 11 получили из рук губернатора Почетные грамоты и Благодарности Президента России.
В ходе церемонии награждения Николай Любимов напомнил, что в прошлом году на долю Рязанской области выпало еще одно нелегкое испытание: взрывы на территории воинской части в Скопинском районе. Тогда, как отметил глава региона, при ликвидации последствий ЧС специалисты продемонстрировали смелые и решительные действия, которые позволили не допустить еще более тяжких последствий. Участники тех событий – начальник пожарной команды войсковой части 55443-РК Западного военного округа Игорь Герасимчук и водитель Дмитрий Соломатин – удостоились памятного знака «За наивысшие достижения».
Также среди награжденных сегодня, в День работника культуры России, были два руководителя рязанских театров: театра драмы – Семен Гречко и театра кукол – Константин Кириллов. Они отмечены почетным знаком «За заслуги перед Рязанской областью».
Людмила Иванова
Фото Александра Королева
главное в работе – забота о людях
История Пенсионного фонда России начинается с 22 декабря 1990 года. В этот день было принято Постановление Верховного Совета РСФСР «Об организации Пенсионного фонда РСФСР».
Пенсионный фонд – это структура, которая строит свою деятельность на принципе солидарности поколений и перераспределении средств.
Стабильное обеспечение граждан является основной задачей Пенсионного фонда РФ.
С апреля 1991 года в Табунском районе было образовано представительство Отделения Пенсионного фонда по Алтайскому краю, где с 24 апреля этого же года начал свою трудовую деятельность Александр Владимирович Судиловский в должности старшего уполномоченного ПФР по Табунскому району.
Александр Владимирович рассказывает:
– Я человек местный. В 1977 году окончил Табунскую школу. После поступил в училище в Барнауле. После его окончания пришел на станкостроительный завод и проработал там почти год. Затем была служба в армии. Демобилизовался, приехал домой в Табуны. Пригласили на военные сборы. Был там сержантом. Лето заканчивалось, надо что-то делать, выбирать дальнейший путь. По примеру сестры, которая окончила учетно-кредитный техникум в краевой столице, вместе с товарищем-земляком Евгением Николенко поступили туда же. По распределению попал в Управление Госсстраха Алтайского края, три года отработал ревизором. Домой всегда тянуло, приезжал в гости часто к родителям, друзьям. Когда закончился период отработки, вместе с супругой вернулся на родину.
Первое место моей трудовой деятельности в Табунах – ревизор в сельхозуправлении. В 1989 году попал под сокращение. И, не боясь никакой работы, год возглавлял бригаду, строившую радиозавод.
В год, когда в районе основался Пенсионный фонд, по приглашению главы администрации района решил попробовать себя здесь в качестве руководителя.
По семейным обстоятельствам какое-то время пришлось перейти на полставки, и так ко мне на помощь пришел Александр Александрович Барабаш. Мы с ним очень долго вместе работали, пока он не ушел на заслуженный отдых.
Самыми первыми задачами в годы основания службы были: регистрация предпринимателей и организаций и сбор страховых взносов. В те годы пенсии не платили. Было и такое, что пенсионер мог пойти взять на предприятии какую-нибудь продукцию, а мы засчитывали это в счет страховых взносов. И уголь под пенсию люди брали, а мы вели все эти ведомости.
Когда начинали, то даже счетной машинки не было. Потом одна на двоих, теснились в кабинете в администрации.
17 июля 2000 года главой администрации Алтайского края Суриковым было подписано Постановление № 555 «О проведении мероприятий по созданию единой пенсионной службы в Алтайском крае».
Произошло объединение нескольких структур: представительства ПФР и отдела пенсионного обеспечения комитета по социальной защите населения в единое целое.
Со 2 апреля 2001 года я возглавил Управление ПФР по Табунскому району. В объединенный коллектив Управления вошли специалисты комитета по социальной защите населения и Пенсионного фонда. В нашем штате был 21 человек, а также своя бухгалтерия, отделы кадров, назначения, выплат, свой юрист.
Сфера услуг расширилась колоссально. Начали назначать пенсии, выплачивать, оценивать права пенсионеров. С мая 2016 года, в связи с реорганизацией пенсионной структуры и создания в г. Славгороде межрайоного управления ПФР, я стал руководителем Клиентской службы (КС) УПФР в Табунском районе.
На сегодняшний день КС обслуживает около трех тысяч пенсионеров и 14,5 застрахованных лиц. Назначение и выплата пенсий вышла из круга наших услуг.
С введением материнского капитала объем работы значительно увеличился, возникали сложности даже в том моменте, какие документы кому предоставлять. Но все быстро наладилось, теперь это элементарная процедура.
Конечно, тяжело было переживать коллективу оптимизацию. Поступили предложения от руководства поработать кому-то в Славгороде. Кто-то отказался, кто-то до сих пор работает. В Табунах сегодня работают три специалиста и обслуживающий персонал.
Недавняя реконструкция была запланирована 10 лет назад, поэтому сегодня в удобных современных условиях люди могут получать наши услуги. Тесно мы работаем с МФЦ, которому передали 28 наших услуг, мы их также оказываем параллельно.
Мы работаем, стараемся, помогаем землякам. В преддверии праздника поздравляю коллег с эти Днем. Желаю стабильности, крепкого здоровья и семейного благополучия.
За значительный вклад в организацию, становление и развитие системы ПФР Александр Владимирович награжден в 2000 году юбилейным памятным знаком «10 лет ПФР», в 2005 году получил благодарность от Председателя Правления Пенсионного фонда РФ, в апреле 2017 года ему был вручен нагрудный знак «Отличник Пенсионного фонда».
Галина ЯСНОВСКАЯ.
Фото из архива пресс-службы ОПФР по Алтайскому краю.
Газета «Победное знамя» (Табунский район).
Поделиться новостью
главное – забота о людях и их благополучии*. Новости политики
Программа, принятая в конце августа, отличается своей социальной направленностью, как в больших проектах, так и в малых делах.
Говоря о программе «Единой России», президент РФ Владимир Путин отметил:
«Программа «Единой России» построена – и я это вижу – вокруг человека, обеспечения его благополучия, повышения качества жизни. И одна из приоритетных задач – это забота о людях старшего поколения, пенсионерах. Здесь нужно решить целый комплекс проблем, в том числе в здравоохранении, в развитии системы помощи на дому. «Единая Россия» на местах, в регионах должна действовать по этим направлениям буквально в ежедневном режиме».
Забота о гражданах старшего возраста и нуждающихся в поддержке государства является приоритетной в деятельности партии. Так, в начале сентября единовременные выплаты получили все категории пенсионеров: неработающие и работающие, военные, пенсионеры по инвалидности, а также по потере кормильца. В Белгородской области – это более 500 тыс. человек. Обеспечить выплаты глава государства поручил на встрече с представителями «Единой России», где обсуждались итоги сбора предложений в народную программу партии.
Запросы граждан касаются различных тем. Родители со всех регионов России направляли обращения с просьбой исправить ситуацию с оплатой больничного по уходу за детьми. Основная проблема заключалась в том, что молодые родители имеют небольшой трудовой стаж, соответственно, семья, уходя на больничный, существенно теряла часть дохода.
Учитывая запросы граждан, парламентарии «Единой России» разработали законопроект, обеспечивающий 100%-ную оплату больничного по уходу за детьми независимо от стажа.
«Это сразу и помощь, и поддержка родителей, которые смогут спокойно посвятить время уходу за больным ребёнком, а не разрываться между ним и работой, чтобы не остаться без денег. Это очень важно для тех родителей, которые не успели заработать трудовой стаж», – прокомментировала секретарь регионального отделения партии Наталия Полуянова.
Помимо этого, в Госдуму внесли законопроект о бесплатной госпитализации детей-инвалидов с родителями. В настоящее время бесплатное пребывание в стационаре с родителями предусмотрено только для детей до 4 лет. Эта проблема касается многих людей. Дети-инвалиды проходят курсовое лечение в стационарах с определённой периодичностью, но далеко не у всех родителей есть возможность оплачивать своё пребывание в гостинице или медучреждении, пока их ребёнок находится на лечении.
«Единая Россия» считает, что наличие статуса «ребёнок-инвалид» является достаточным основанием для того, чтобы законный представитель этого ребёнка мог находиться с ним в медучреждении бесплатно и без особых медицинских показаний.
Главный приоритет партии – забота о людях. В центре внимания – человек и его интересы, а показатель работы – не цифры, а уровень жизни людей. Обеспечить улучшения в этом направлении гарантируют «Единая Россия» и её представители.
На сентябрьских выборах федеральную часть партийного списка возглавили Сергей Шойгу, Сергей Лавров, Денис Проценко, Елена Шмелёва и Анна Кузнецова.
Белгородская региональная пятёрка – Вячеслав Гладков, Наталия Полуянова, Никита Румянцев, Тарас Хтей, Юрий Клепиков.
Голосуй за будущее! «Единая Россия» – № 5 в избирательном бюллетене!
Все положения о проделанной работе относятся к периоду до 1 июня 2021 г. Все планы на будущее будут реализованы не иначе как на основании принимаемых в соответствии с законодательством решений органов государственной власти и местного самоуправления за счёт средств соответствующих уровней бюджетов, а также государственных программ.
Оплачено из средств избирательного фонда Белгородского регионального отделения Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
Главное — Группа Ресиком
Создание чего-то великого может быть тяжелой работой, полной неудач и неудач. Как вы все можете видеть, меня буквально довели до того, что я выдернул волосы — я начал впереди, прокладывая путь назад. Я не могу позволить себе большего, поскольку запасы этого драгоценного природного ресурса продолжают сокращаться. Хотел бы я, чтобы мои боевые шрамы не были так заметны, но я возьму на себя преодоление невзгод, как бы они ни были.
Мы обсуждали необходимость бросать вызов самим себе, выносить невзгоды с открытым умом и вести за собой с взаимным уважением друг к другу.Мы коснулись решительной фокусировки. Стивен Кови, автор «Семи навыков высокоэффективных людей», придумал фразу «Главное — главное сохранить главное». Его послание неподвластно времени — сосредоточение внимания и усилий на самых важных целях поможет вам их достичь. Естественный ход этого — составить кучу списков дел, связанных с шагами к вашим целям, и это здорово. Сегодня я хотел бы попросить вас немного по-другому взглянуть на это, чтобы найти «необычный смысл» этого сообщения.
Сосредоточенность означает сосредоточение вашего внимания на чем-то. С другой стороны, это требует от вас отвлечься от чего-то другого. Другими словами, чтобы выделить время, чтобы сосредоточиться на главном, мы должны отвлечь его от менее важных и отвлекающих вещей. Практически во всех сферах моей жизни мой успех был неотъемлемой частью моей жизни — так было всегда. Я хочу быть великим во всем, что я делаю, и у меня нет проблем с тем, чтобы тратить на это время. У меня так много людей, задач, обязанностей и потребностей, которые тянут меня в столь разных направлениях, что даже одна мысль о том, чтобы держать вещи в каком-либо порядке, может быть ошеломляющей.Мне легко скатиться в уродливый мир ощущения себя неудачником.
Спето «Каждой розе свой шип». «Роза» в этой ситуации заключается в том, что моя уверенность строится на этих трудностях. Каждая трудная ситуация, которую я преодолеваю, когда все кажется безнадежным, напоминает мне, что я стойкий, я сильный и я преодолею. Мое стремление к успеху заставляет меня отказаться от неважного использования моего времени, денег и рассудка. Так что я продолжаю, устраняя лишний беспорядок, чтобы достичь умственных успехов, которые другие люди даже не могут себе представить.
Я призываю вас составить список «Нельзя» — сборник отвлекающих факторов, которые мешают вам эффективно заниматься всем, что важно для вас, и обязуюсь относиться к сбережениям как к драгоценному подарку. Найдите счастье в своем успехе и поделитесь этим духом с тем, кто вам небезразличен. Найдите время и потратьте его на что-нибудь или с кем-то важным для вас. Найдите признательность и напомните кому-нибудь, как вы ему благодарны. Изменяйте все важные вещи.
Благодаря настойчивости мы продолжим учиться, расти и добиваться успеха.
Удачи.
Держите главное в приоритете
Главное — не расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты.
Какие отношения, люди и занятия в вашей жизни самые важные? Вы бы сказали, что уделяете им время? Как вы думаете, вы делаете их приоритетом?
Теперь выньте свой календарь и просмотрите свой обычный день, неделю или месяц. Действительно ли ваш график отражает ваши приоритеты? Ваш календарь никогда не лжет.То, на что вы проводите свободное время, — это ваши ценности. То, на что вы уделяете время, показывает то, что для вас важно.
В своей книге 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Кови пишет: «Главное — сохранить главное в главном». Мы говорим о семье, которая является главным в нашей жизни, или о нашем иудаизме, или о каких-то других ценностях. Но оставляем ли мы главное, главное или то, что якобы было главным, становится просто другим?
Если вы хотите получить ответ, посмотрите в свой календарь и посмотрите, сколько времени вы отводите на «главное», и появляется ли вообще «главное» в вашем календаре.Кови предлагает: «Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты».
Есть много вещей, которые законно уводят нас от «главных дел» нашей жизни. Мы не можем проводить время с детьми, расширять кругозор или питать душу, потому что мы работаем, делаем покупки или готовим. Но как насчет того, когда нас нет, как нам использовать это время? Она наполнена смыслом или бессмысленной деятельностью? Заполняем ли мы свое расписание с определенной целью или время отнимается бесцельно? Контролируем ли мы наши графики или наши графики контролируют нас?
Тора описывает, как фермер принесет свой первый плод в Иерусалим.Представляя его, он читал декларацию, в которой содержалась краткая история нашего народа. В этом контексте он рассказывал о том, когда мы были рабами в Египте: «Мы взывали к Всевышнему, Богу отцов наших, и Всевышний услышал наши анйэйну (бедствие), амалейну (роды) и лачацейну (угнетение). «(Второзаконие 26: 7). Что это за три вещи?
Если вы не расставляете приоритеты в своей жизни, это сделает кто-то другой.
Аньеину — это личное, внутреннее горе.Египтяне намеренно разлучили мужей и жен, чтобы создать одиночество и боль.
Amaleinu — это тяжелая работа. У египтян была стратегия буквально сломать нам спину бесконечным трудом.
Что такое lachatzeinu ? Lachatz , все еще сегодня на современном иврите, означает давление. Египтяне оказали огромное давление, пытаясь сломить нас. Что это за давление? Наши мудрецы говорят, что они заполняли наше время, занимали и занимали нас, лишили нас возможности даже перевести дыхание.Наибольшее давление вызывает плотный график без пределов, без простоев, без места для размышлений, переживаний или сосредоточения на главном.
У нас может не быть египетских угнетателей, но мы тоже пленники своей занятости, нашего сумасшедшего расписания, благородных и неблагородных задач и занятий, которые тянут нас во многих направлениях и лишают нас возможности даже дышать, жить или мечтать . Как говорит Грег МакКаун, автор книги Essentialism : «Если вы не ставите приоритеты в своей жизни, это сделает кто-то другой.”
По мере того, как мы отсчитываем до Рош ха-Шана, регулярно пересматривайте свое расписание и прилагайте сознательные усилия, чтобы оно отражало ваши ценности. Найдите время, чтобы сохранить главное, главное, будь то ваше духовное, психическое или физическое здоровье, качественное времяпрепровождение с семьей, изучение Торы или добрые дела для других. Планируйте свои приоритеты и не поддавайтесь давлению, которое пытается вас сдерживать.
Фото: Фрэнк Маккенна, Unsplash
Авторские права © 1995-2021 Aish.com, https://www.aish.com.
Aish.com является некоммерческой организацией и нуждается в вашей поддержке. Сделайте пожертвование по адресу: aish.com/donate,
или отправьте чек по адресу: Aish.com через Иерусалимский фонд Айш Ха-Тора, почтовый ящик 1259 Лейквуд, штат Нью-Джерси, 08701.
Главное: как сохранить деятельность организаций в центре внимания. Большинство
Главное: как удержать организацию в центре внимания на самом важном
Это гостевой пост Джорджа Х. Лабовица и Виктора Розанского, авторов книги Rapid Realignment: How to Fast Integrate People, Processes, and Strategy for Unbeatable Performance .Они говорят, что первая задача согласования состоит в том, чтобы привлечь всех к одной и той же странице, одинаково понимая организацию. Это означает достижение объединяющей концепции организации, в которую каждый может внести свой вклад.«Главное — главное сохранить главное!»
Нам понравилось это выражение, когда мы впервые услышали его от Джима Барксдейла, затем главного операционного директора FedEx. Это единственное предложение отражает величайшую проблему, с которой сегодня сталкиваются руководители и менеджеры: удерживать внимание своих сотрудников и организаций на самом важном.
Каждой организации нужно Главное — единое мощное выражение того, чего она надеется достичь. Без него невозможно согласовать четыре элемента, которые обеспечивают эффективность и результативность организации: стратегию, людей, клиентов и процессы.
Есть ли у вашей организации главное? Понимают ли это ваши люди? Они этим руководствуются?
Фред Смит, основатель и генеральный директор FedEx, однажды описал нам свое понимание Главного, которое он называет «теорией бизнеса».»
В основе каждого успешного бизнеса лежит теория бизнеса — основной набор поддерживающих целей и корпоративная философия, которая дает людям основу для работы. Работая внутри этой структуры, они понимают, что мы хотим от них делать — расставлять приоритеты. У нас [в FedEx] очень четкая бизнес-миссия и бизнес-теория, которую, безусловно, понимает каждый член управленческой команды и, вероятно, 90 процентов сотрудников ».Главное — критически важно.Это цель, которой служат стратегия и человеческие усилия. Мы не можем достичь и поддерживать согласованность без консенсуса и убежденности в Главном. Тем не менее, нас всегда удивляет, как мало людей могут сформулировать главное, что делает их организация. Когда мы спрашиваем участников семинаров: «Что для вас главное?» мы видим, как люди копаются в своих кошельках за последним заявлением о миссии. Другие вопросительно смотрят на человека, сидящего рядом с ними. Нам интересно, как эти люди могут сформулировать стратегию или узнать, насколько хорошо они справляются, если они не могут даже заявить — или прийти к согласию — конечной цели своей работы.
Некоторые люди, однако, могут без колебаний сформулировать свою Основную Вещь. Вот несколько примеров:
- Для сотрудников FedEx главное: «Люди-услуги-прибыль».
- Чиновник Министерства сельского хозяйства США, отвечающий за питание, заявил, что главная задача своей организации — «Покончить с голодом в этой стране».
- Руководитель электроэнергетической компании четко и ясно объяснил цель своей компании: «Быть предпочтительным источником энергии».
- Генеральный директор Farmington Bank в Коннектикуте сказал Джорджу, что его главная задача — «стимулировать экономическое развитие в центральном Коннектикуте.«
- Огромное военно-морское авиационное предприятие ВМС США, которое поставляет самолеты и обученные экипажи для флота, свело свою главную задачу к простому этапу: «Самолеты и экипажи готовы к выполнению задач с меньшими затратами».
- Портовая администрация Бостона, отвечающая за мосты, аэропорт и портовые терминалы, однажды описала свою главную задачу как «ускорение темпов экономического развития Бостона».
Что является главным для вашей организации? Можете ли вы сформулировать это четко и лаконично? Может твои подчиненные? Во многих организациях люди не имеют четкого ответа или предлагают запутанный список высоких целей. Остальные опишут свою стратегию. Но стратегия — это не главное; это просто его слуга.В некоторых случаях высшее руководство определяет Главное одним способом, а люди в окопах — другим. В этих случаях люди и политики работают с разными целями; один человек тянет, когда другой тянет.
Когда вы формулируете Основное для своей организации, помните о следующих рекомендациях :
- Главным для организации в целом должна быть общая и объединяющая концепция, в реализацию которой может внести свой вклад каждое подразделение.
- Каждый отдел и команда должны видеть прямую связь между тем, что они делают, и этой всеобъемлющей целью.
- Главное должно быть ясным, легким для понимания и соответствовать стратегии бизнеса.
* * *
Доктор Джордж Х. Лабовиц — основатель и генеральный директор ODI, международной компании по обучению и консультированию в области менеджмента, а также профессор менеджмента и организационного поведения в Высшей школе менеджмента Бостонского университета. Виктор Розанский является соучредителем и президентом LHR International, Inc. Он имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве консультанта, помогая клиентам из списка Fortune 500 быстро развертывать и согласовывать стратегии. * * *
Поставьте нам лайк на Facebook, чтобы получить дополнительные идеи по лидерству и личному развитию. * * *
Отправленный Майклом МакКинни в 14:39
Постоянная ссылка
| Комментарии (0)
| Это сообщение об общем бизнесе
, Ведущий форум
, Управление
Действительно ли твое главное действительно твое главное? —
« Главное — главное сохранить главное. ”Стивен Кови
Что для вас «главное»? Что у вас так хорошо получается, что люди готовы платить вам за это? Если вы не делаете своего главного или того, что вы делаете лучше всего каждый день, скорее всего, вы расстроены и даже не заняты работой. Согласно ежегодному опросу Gallup, только 31,5% сотрудников в США были заняты на работе в 2014 году. Это означает, что 68,5% сотрудников в США не заняты своей работой! Это должно напугать нас, руководителей бизнеса!
Мое главное — лидерство.В частности: стратегия, процесс и структура, а также коммуникация. Сегодня я делаю это с точки зрения бизнеса, устанавливая бизнес-стратегию и видение, выстраивая процессы и структуру для реализации этой стратегии, а затем общаясь с организацией через этот процесс. До руководства бизнесом я делал то же самое с точки зрения управления проектами, а ранее — с точки зрения проектирования и строительства.
Оглядываясь назад на свою карьеру, в большинстве случаев я испытывал разочарование в своей работе, когда выполнял роль, которая не позволяла использовать мое «главное».”
Итак, что является вашим главным и, что еще более важно, создаете ли вы среду для своей организации, которая позволяет вашим сотрудникам открывать для себя свое главное и корректировать свои роли, чтобы воспользоваться этими сильными сторонами?
Это не должно быть сложной, утомительной или дорогостоящей задачей. На рынке доступно множество инструментов и консультантов, которые могут помочь в этом процессе. Я бы порекомендовал вашим сотрудникам пройти хотя бы упражнение на профиль личности и упражнение на таланты.Я включил несколько ссылок ниже для вашей справки.
Профилей личности:
Талантов и сильных сторон:
Варианты уровня Executive:
Я слышал, как некоторые владельцы бизнеса жалуются, что если они научат своих сотрудников этой информации, некоторые из них уйдут и уйдут в другое место. В ответ я процитирую Зига Зиглара;
« Хуже обучения сотрудников и их потери — это не обучение и удержание. “
Вы бы предпочли иметь полностью вовлеченную и сверхпроизводительную рабочую силу и рискуете потерять несколько человек, которые уйдут в другое место, чтобы преследовать свое «главное», или сохранить 100% ваших не вовлеченных и непродуктивных сотрудников?
Мне кажется, что это не проблема! Создайте рабочую среду, в которой ваши сотрудники смогут обнаружить и усовершенствовать свое «главное», а затем скорректировать свои роли, чтобы воспользоваться этими сильными сторонами!
Главное. Люди не понимают, что… | Габриэль ОМИН
Часть 3
На сцене вспыхнула новая группа парней.Бренд того, что они продавали, был в огне. Большинство людей купилось на это, потому что это было решением проблем, с которыми они сталкивались на протяжении всей жизни. Кто бы не стал покупать ничего, что могло бы гарантировать душевное спокойствие и легкость жизни? Дела пошли так хорошо, что губернатор и президент испугались. «Эти парни легко могли бы взять верх», — полагали они. Таким образом, правительство наложило запрет на деятельность новых парней, но, похоже, это стимулировало продажи. Власть сделала все, что могла, но этих ребят «зажгли».Кажется, их ничто не удерживает. Кажется, что на их пути ничего не стоит.
Пока правительство их боялось, внутри лагеря новых ребят возникли проблемы. Как и в случае любого нового движения или организации, возникают непредвиденные обстоятельства, и с ними нужно бороться. Без ручного или технического мастерства начинается отвлечение внимания. Лидеры новых ребят переосмыслили ситуацию. Когда они отступили, они увидели источник внутреннего разлада.
Весь этот эпизод хорошо задокументирован в истории, и он гласит:
«И в те дни, когда число учеников увеличилось, возник ропот греков против евреев, потому что их вдовами пренебрегали в ежедневное обслуживание.Тогда двенадцать созвали к себе множество учеников и сказали: Это не причина, чтобы мы оставляли слово Божье и служили скрижали.
Посему, братья, обратите внимание на семь честных людей, исполненных Святого Духа и мудрости, которых мы можем назначить для этого дела. Но мы будем постоянно посвящать себя молитве и служению слова ». — Деяния 6: 1–4, версия Короля Иакова
Лидеры вернулись к главному — служению Слову Божьему — тому, что перевернуло мир, и они продолжали жить в нем.Остальное уже история.
Главное
6 октября 2020
Главное
Представлено Греггом Хэдли
Лос-Анджелес Лейкерс играют в «Майами Хит» в финале Национальной баскетбольной ассоциации. Одна из предысторий заключается в том, что мантру, которую звезда «Лейкера» Леброн Джеймс использует, чтобы сосредоточиться на достижении успеха, ему научил президент Майами Хит Пэт Райли. В начале своей карьеры Леброн входил в состав чемпионских команд «Майами Хит».«Главное — это главное» — это фраза, которую Райли научила ЛеБрону. Теперь можно утверждать, что у этой фразы есть корни, которые можно проследить до других, в первую очередь от Стивена Кови, автора «7 навыков высокоэффективных людей» и многих других бестселлеров. Кови любил напоминать людям: «Главное — сохранить главное». Независимо от того, кто придумал эту фразу, цель ясна. Чтобы добиться такого же успеха как отдельный профессионал и как организация, вы и мы должны сосредоточиться на миссии и не увлекаться «другими вещами».”
Что является для нас главным как профессионалов K-State Research and Extension, волонтеров и как системы? Помогает ли округам проводить отличные ярмарки? Для того, чтобы успокоить «государственный офис», правление вашего местного подразделения или жалующегося заинтересованного лица? Это максимальная посещаемость конкретного семинара? Это «как» вы доставляете предложения по программе?
Я бы сказал, что нет ответа на все эти и несколько подобных вопросов. Наше главное — помогать людям помогать самим себе, предоставляя им научно обоснованное образование, ресурсы и поддержку, необходимые для того, чтобы позволить им принимать решения, которые улучшают их жизнь, средства к существованию, организации, сообщества и общество.
Как только мы сосредоточимся на этом главном, будет намного легче разобраться во всем остальном. Мы можем определить, помогает ли нам то, с чем мы имеем дело, достичь главного или просто отвлекает от главного.
Имея это в виду …
- Почему мы проводим оценку потребностей? Мы должны знать, какие проблемы нужно решать людям, чтобы достичь главного.
- Почему мы должны изучать разные методы обучения? Мы должны доставлять наши предложения таким образом, чтобы максимально увеличить возможность достижения главного.
- Почему мы проводим оценку программной деятельности, анализ эффективности и повышение квалификации? Мы хотим убедиться, что мы эффективны и улучшаем нашу способность достигать главного.
- Почему мы участвуем в собраниях подразделения или системы? Мы хотим понять проблемы, которые могут улучшить или ограничить нашу способность достичь главного.
- Почему мы публикуем отчеты о воздействии? Мы хотим сообщать о своей эффективности, чтобы снова и снова получать больше поддержки и заинтересованности в достижении нашей главной цели!
Когда вы в профессиональном недоумении и не понимаете, зачем и что делать дальше, вспомните свое и наше главное.Думая о главном, вы всегда будете принимать правильное решение. Ведь главное — это главное.
Главное, что нужно людям, когда они хотят подняться или улучшить: OverwatchUniversity
Я слышал, многие люди говорят о том, как они могут улучшить игру. Это можно сделать путем рецензирования или дуэта / трио, потому что вы доверяете своим друзьям и знаете, что в ваших играх не будет 2/3 токсичных людей. Я думаю, что они действительны, если вы хотите улучшить игру или подняться на уровень SR, но есть гораздо более важные вещи.
Понять игру —
-Почему мы играем за определенных героев в определенных играх?
Если команда играет композицию с разрывом щита и у нас есть Гэндзи, то это сводит на нет всю цель попытки взлома щита.
— Прошлые мета-персонажи, такие как Doom и Reaper, были мета-персонажами. Почему они были мета?
Они самоподдерживающиеся герои, и Дум может наносить урон через щиты, в то время как Жнец может нанести удар сзади, нанести урон и побеждать в дуэлях благодаря своему пассивному умению и легко обезвреживать.Все очень просто. Вы не играете трассировщиком, даже если она может выполнять работу со Жнецами, потому что ее урон легко лечится Мойрой и AOE Люцио. Сомбра может делать то же самое, но с несколькими щитами, что затрудняет создание ЭМИ.
Понимание того, почему в составах есть определенные герои, поможет вам выбрать простые композиции, а также распознать условия победы.
2) Условия победы —
Способ, которым ваша команда или команда противника собирается выиграть бой.